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浅述石油钻探企业如何加强三基工作 　　 　　 摘　要：石油钻探是石油工业中的重要一环，主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。多年来，由于野外施工、流动性强、管理相对粗放等特殊工作性质，以及近年来国家石油勘探开发力度加大，钻探企业扩张迅速的实际，一些钻探企业出现了发展速度与发展质量不匹配的情况。针对这一问题，笔者结合行业特点，对石油钻探企业强化三基工作谈几点看法。 　　 　　 关键词：石油钻探企业　三基工作　意义　关键点与主要内容 　　一、石油钻探企业强化三基工作的意义 　　加强三基工作是中国石油在大庆会战时期形成的基本经验之一，是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝。新时期的三基工作是指基层建设、基础管理和基本素质，加强三基工作对企业稳健发展有着十分重要的现实意义。 　　1.三基工作是石油工业的传家宝 　　三基工作是百万石油人在极端艰苦的社会经济和自然条件下，以“两论”起家，探索和创新出的具有鲜明特色的石油企业管理经典，是我国在迈向工业时代的进程中，石油人对现代工业管理做出的重大贡献。它既涵盖了现代管理学的基本要素，又具有大庆精神、铁人精神等独有的中国式管理精要，在当代管理科学中占有重要地位。在新的历史时期，继承三基工作优良传统，用活用好这一宝贵经验，可以有效提高企业管理水平，实现持续稳健发展。 　　2.三基工作是企业管理的“牛鼻子” 　　三基工作涵盖了组织建设、队伍建设、基础管理、员工素质等多个方面，是企业发展的根本。随着计划经济走向市场经济，企业所处的经济环境发生了改变，但是企业的管理重心没有变，仍是三基。作为石油钻探企业，身处纷繁复杂的竞争和日新月异的变化中，抓住了三基，就抓住了管理的“牛鼻子”，就能够“以不变应万变”，在变局中牢牢把握主动权。 　　3.三基工作是企业发展的重要保障 　　加强三基工作既是具体的管理方法、管理手段，又是先进的管理思想和管理文化，是企业的重要软实力和核心竞争力。多年来，国内石油钻探企业面对装备资源有限、施工价格偏低、施工技术难度增加等诸多困难，积极转变观念，思变图强，使管理工作渗透到生产经营的各个层面、各个环节，形成了具有鲜明特色的管理文化，而这些文化的基础就是三基工作，只有抓好三基工作才能筑牢发展根基，提升文化层次，为企业发展提供强大的精神动力和制度保障。 　　二、石油钻探企业强化三基工作应把握的关键点 　　石油钻探企业强化三基工作，应全面分析自身管理体系，从理念、机制、文化等方面入手，选准着力点，推动管理水平提升。笔者认为，石油钻探企业强化三基工作关键要做好“四个统一”： 　　1.抓硬件与抓软件相统一，提高工作质量 　　装备、仪器、工具、物资是石油钻探企业站稳市场、创造效益的基本条件，制度和流程是规范管理的重要手段。抓三基工作，要在保障装备配备的同时，抓好制度执行，加强制度文化建设，不断提高制度执行力。确保硬件更硬、软件更灵，提高三基工作质量。 　　2.抓全面与抓重点相统一，提高管理效能 　　三基工作内涵丰富，如果眉毛胡子一把抓，就会坠入烟海、失去重心。因此，要在整体推进三基工作的同时，突出重点，结合自身实际，确定重点领域，集中优势力量，提高管理效能。 　　3.固长板与补短板相统一，提升整体水平 　　木桶的盛水量取决于最短的那块木板。因此，发现短板，补齐短板，就显得尤为重要。抓三基要遵循“问题管理法”，在发现问题、分析问题、研究问题、解决问题上下功夫，努力把问题消除在萌芽状态，防止小问题演变成大危机。 　　4.抓基层与抓机关相统一，增强工作合力 　　三基工作的责任在机关，重心在基层。只有充分调动基层、机关两个层面的积极性，形成强大合力，才能推进三基工作水平不断提升。 　　三、石油钻探企业强化三基工作的主要内容 　　石油钻探企业强化三基工作，就是要立足实际，从基层建设、基础工作和提升员工基本素质等方面下手，明确目标，制定措施，狠抓落实，促进管理水平提升。 　　1.基层建设 　　1.1加强基层班子建设 　　配齐配强基层班子。鼓励新参加工作的大学生从生产一线做起、从基层做起，积累基层管理经验。按照“经营业绩好、安全环保好、作风形象好、团结协作好、队伍素质好”的要求，打造基层“五好”班子，增强基层班子领导力、凝聚力和战斗力。制定基层班子行为规范，建立业绩考核体系，做到严格管理、全面监督、科学考核、有效激励。 　　1.2加强基层党支部建设 　　巩固和加强基层党支部建设，充分发挥党支部推动发展、促进和谐的作用。按照“队伍走到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”的原则，及时建立健全基层党组织，切实发挥好战斗堡垒作用。 　　2.基础工作 　　2.1加强规章制度管理 　　对规章制度实行立项管理，严格按审批后的立项计划制定规章制度