目标流程设计与价值研究报告.PPTVIP

汇报主题 现行业务流程调研总结-采购与仓储 业务调研阶段时间表【6.04----6.13日完成】 发放调研提纲 16 份【XX7份；北钢9份】 回收调研问卷 16 份【XX7份；北钢9份】 调研对象 40 人次 部门经理级访谈 14 人次 完成业务调研阶段任务【完成19+27=46个现行流程】 　完成15份现行采购与仓储业务流程报告文档。 现行业务流程关键需求分析-采购与仓储 现行业务流程关键需求分析-采购与仓储 1、需要建立或完善采购与仓储系统，支撑集团整体采购与仓储管理模式； 2、加强物资计划管理，改变物资计划管理目前全部手工处理，可追溯性差的问题； 3、采购与库存基础管理内容需要加强，包括供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、物资计划管理、物资存货控制策略、仓库分布等； 4、采购与库存相关一体化业务流程复杂、不统一； 5、采购与仓储相关业务部门大部分业务处理处于手工记账状态，现行系统应用主要集中于信息中心、财务部门； 6、采购与仓储业务相关的信息统计与分析工作有待加强； 7、加强采购与仓储业务相关的基础数据管理，对关键的信息建议集团统一管理； 汇报主题 目标流程设计目标-采购与仓储 汇报主题 目标流程角色设计-采购与仓储 汇报主题 采购系统目标流程设计清单 仓储业务目标流程设计清单 汇报主题 流程设计与管理诊断1-采购与仓储-满足总体要求 流程设计与管理诊断2-采购与仓储-优化基础管理 流程设计与管理诊断2-采购与仓储-优化基础管理（续） 流程设计与管理诊断2-采购与仓储-优化基础管理（续） 流程设计与管理诊断2-采购与仓储-优化基础管理（续） 流程设计与管理诊断3-采购与仓储-规范业务流程 流程设计与管理诊断3-采购与仓储-规范业务流程 流程设计与管理诊断4-采购与仓储-加强业务信息分析 汇报主题 价值分析-采购与仓储 价值分析-集团化管理 价值分析-集团化管理 价值分析-信息集成、效率提升 价值分析-控制加强 价值分析-辅助决策、提升管理 沈阳XX信息化咨询汇报会 沈阳XX信息化咨询汇报 IT咨询_目标流程设计及价值分析_采购与仓储 现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储 目标流程设计目标-采购与仓储 目标流程角色设计-采购与仓储 目标流程设计清单-采购与仓储 流程设计与管理诊断-采购与仓储 价值分析-采购与仓储 1、采购管理 　（1）采购业务管理模式 　（2）物资计划管理 　（3）采购基础管理 　（4）采购业务流程 　（5）采购业务信息统计分析 2、物资仓储管理 　（1）物资仓储管理模式 　（2）库存基础管理 　（3）库存业务流程 　（4）库存业务信息统计分析 3、基础数据管理 现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储 目标流程设计目标与思路-采购与仓储 目标流程角色设计-采购与仓储 目标流程设计清单-采购与仓储 流程设计与管理诊断-采购与仓储 价值分析-采购与仓储 1、满足集团及公司总体业务要求： 　（1）满足集团采购与仓储管理的需要； 　（2）支持沈阳XX集团企业业务扩展与组织结构的调整； 2、优化与加强采购与库存基础管理 　（1）加强物资计划管理； 　（2）加强库存基础管理； 　（3）优化物资采购业务管理模式； 　（4）加强采购基础管理； 3、采购与仓储业务一体化设计，规范采购业务流程； 4、加强采购与库存业务信息统计分析； 5、基础信息统一、业务信息数据共享。 现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储 目标流程设计目标-采购与仓储 目标流程角色设计-采购与仓储 目标流程设计清单-采购与仓储 流程设计与管理诊断-采购与仓储 价值分析-采购与仓储 现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储 目标流程设计目标-采购与仓储 目标流程角色设计-采购与仓储 目标流程设计清单-采购与仓储 流程设计与管理诊断-采购与仓储 价值分析-采购与仓储 现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储 目标流程设计目标-采购与仓储 目标流程角色设计-采购与仓储 目标流程设计清单-采购与仓储 流程设计与管理诊断-采购与仓储 价值分析-采购与仓储 以物资关键属性管理为例： 以仓库档案管理为例： 以供应商管理为例： 现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储 目标流程设计目标-采购与仓储 目标流程角色设计-采购与仓储 目标流程设计清单-采购与仓储 流程设计与管理诊断-采购与仓储 价值分析-采购与仓储 　1、集团化管理： 　为整个集团采购与仓储业务搭建一个集中管理、协同商务信息化管理平台。 　2、信息集成： 　 实现采购与仓储相关重要信息的集成应用； 　3、效率提升： 实现采购与仓储相关部门之间协同工作、数据共享，提高采购与仓储相关部门的工作效率、数据处理及时性、准确