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浅述电力企业成本预算管理 　　摘要：算是一种成本控制手段，它从企业的工作规划开始，始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手段进行科学的分析预测，对企业的未来工作计划提供可靠的计划依据，也是企业各部门工作的奋斗目标，协调各部门工作的重要工具，控制项目运营的成本标准，考核部门工作的依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。 　　关键词：电力企业 成本预算 管理 　　成本预算，是指企业按照预算期的特殊生产和经营情况编制出一种预计的或未来的预定成本。上世纪20年代，美国在国内的大型企业中推行成本预算管理方法，而这些企业应用了成本预算管理后都取得了极大的管理效益，从实际运用方面证实了成本预算的可行性。而随着经济不断发展，我国的经济也向知识经济转型，科学有效的管理方法替代传统企业管理方法已经是大势所趋。目前，成本预算管理作为企业新型管理模式中重要一环，收到了业界的广泛瞩目和运用。 　　随着成本预算管理的深入开展，企业中也渐渐显露出了各种问题阻碍成本预算管理的正常成效发挥，使得成本预算管理没有对企业起到真正的辅助作用。本文简要分析了目前电力企业的成本预算管理现状，指出其中存有的问题，并就如何解决这些问题展开了探讨和分析。 　　一、电力企业成本预算管理现状 　　电力企业以成本预算管理作为其财会工作中的重要的一环，对与电力企业整体的财务管理有种及其重