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浅述电力企业检修员工培训管理 　　摘要：电力企业竞争日趋激烈，只有企业培训才能够提高员工的质量，能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度，理论结合实践，分析问题和难点，以期使电力企业蓬勃发展。 　　关键词：电力企业；员工；培训 　　中图分类号：D412.63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-02 　　 　　二十一世纪现代化企业的竞争主要就是人才的竞争，人是企业中最活跃的因素。职工教育培训是企业生存和发展的前提。有目的、有计划的通过岗位练兵、短期培训、定期轮训、技能竟赛、学历教育等培训，使职工终身学习，不断提高政治思想觉悟，技能技术水平。一个企业、尤其是现代化的特大型电力企业，职工教育已成为企业管理、完成生产目标的最重要的组成部分之一，也是企业提高员工素质的主要途径，双机同时检修交叉作业使得技术难度更高，只有系统的做好人员的培训管理工作才能应对更繁杂的检修项目。 　　一、新员工培训 　　新员工是企业实现战略目标最重要的生力军和潜在资源，新员工教育培训是企业最有价值的一项人力资源投资。 　　新员工队伍有其鲜明的特点与特性，但劣势也比较明显。每年检修部都会接收从全国本科院校、外国留学归来的大学生或研究生，他们知识层次高，接收能力快，但他们经验缺乏、技术操作能力差，真对新员工的这些特性我们主要做了如下工作： 　　1.尽快了