员工培训控制程序教学案例.pptVIP

员工培训控制程序 职责 人事处负责制定本公司培训规划（长远规划）和年度计划，并根据年度培训计划组织实施、建立培训档案，保存培训记录。 各部门负责实施与本部门业务有关的专业培训计划，并保持培训记录。 总经理负责审批培训规划和年度培训计划；审核中层以上管理人员的外出培训。 主管副总经理负责除中高层管理者以外人员外出培训的审批。 工作程序 人事处负责制定本公司的培训规划和计划，会同有关部门讨论修改后，经主管副总经理审批，报总经理批准。 各部门每年11月上报下一年度的培训需求计划。 每年年初根据培训规划和各部门的培训需求计划，人事处会同有关部门讨论修改后制定本公司年度培训计划，经主管副总经理审核后，报总经理批准。 工作程序 培训计划一经审批，由人事处做好归档，并下发有关单位。 由人事处组织相关单位实施培训计划。 培训计划如需调整，由主办单位提出书面报告，部门级计划经人事处审批；公司级计划经人事处、主管副总经理审批后方可调整。 培训的实施 公司内部培训必须填写“公司内部办班报告书”，经部门领导同意，报人事处批准实施。 必要时由具有培训能力的合格供方承担公司内部培训。 供方评价由人事处组织，主管副总经理审批。 合格供方的条件 供方具有一定的师资力量和适用有效的题库； 具有培训的场地和条件； 有一套完善的培训管理制度； 有三年以上的培训工作经验和资历； 具有技能鉴定及相关制度和高素质的考评员队伍