供水企业培养与激励专业技术人才工作实施实施方案.docVIP

**供水企业培养与激励专业技术人才 工 作 实 施 方 案 专业技术人才是促进公司发展的重要力量支撑。为全面提高职工专业技术水平、充分发挥专业技术人才的作用、完善专业技术人才管理体系，促进公司可持续发展，特制定本方案。 指导思想 以科学的发展观为指导，紧紧围绕“以人为本抓发展”这一主题，加强对专业技术人才的培训与激励，进一步提高专业技术人才素质，调动专业技术人才工作积极性和主动性，促进供水事业可持续发展。 二、公司专业技术人才结构现状 公司现有在岗职工150人，持有职称证人员21人，占职工总数14%，其中工程类11人，经济类6人，会计类3人；持有特种作业操作证人员25人，占职工总数17%；其中电工6人，焊工5人，机修工4人、化验员5人，水表检定员5人。从人才现状分析，突出表现为：一是现有的专业技术人才总量不足，与供水企业专业需求差距太大；二是现有的专业技术和岗位技术要求存在差距；三是持有职称证的员工明显偏少，有一些职称与岗位不具有对应关系，而且职称的技术含量也值得考证。 三、专业技术人才培养激励工作主要内容 专业技术人才培训与激励工作分为培训、考核、奖惩三个方面进行。 （一）培训 1、培训策略：根据各岗位专业技术人员素质基础不同，分别从基础性培训和提高性培训两个层面进行。在组织上，基础性培训由人事行政部组织安排；提高性培训采用邀请专业人士讲座或到先进企业参观学习的形式。在内容上，基