加强施工企业项目管理实施低成本战略(论文].docVIP

WORD完美格式 技术资料 专业整理 加强施工企业项目管理实施低成本战略 叶开福 国斌 凯通交通工程有限公司 摘要：本文以施工项目的开发、生产经营过程为主线，全面阐述了施工企业实施低成本战略的意义和必要性，提出了实施低成本战略中存在的问题，重点论述了实施低成本战略过程中需要采取的各种管理措施和制度。 关键词：项目管理 低成本战略 工程项目是施工企业效益的源头，因此施工企业成本管理的主体是工程项目经理部。不管施工企业的规模、管理层次如何，处理好企业对项目经理部的责权利关系，是施工企业成本管理的重中之重，也是企业获得有效利润的重要条件。企业与项目经理部责权利关系明晰，项目经理部就有降低施工成本的动力和目标。各个工程项目施工成本降低，企业竞争力自然会上升。 1低成本战略 1.1低成本战略的概念 加强施工企业项目管理，通过控制生产经营的各个环节的成本，把成本降低到最低，成为本行业中成本领先者的战略即为低成本战略。它的实质就是价格竞争，企业要做到：人无我有，人有我廉；不削价，使自己成为成本领先者。 市场决定价格，企业决定成本，成本决定