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浅述石油钻井人才资源开发 　　摘要：新时期石油钻井行业面临许多新问题新挑战：在知识经济的大背景下，油田科技进步日新月异，信息网络技术、电子商务技术飞速发展，新技术、新工艺、新设备广泛应用；做为新形势下的人力资源工作者，必须充分认清在深化内部改革的历史关键时期，各种人力资源新的矛盾，认清石油钻井人才队伍思想的空前活跃性，认清保持人才队伍稳定任务艰巨性，才能更好地履行职责，为油田夺油上产、为油田稳定和谐发展服务。 　　关键词：新形势 石油钻井 人才资源 开发 　　 　　当代经济竞争，从表面看是对经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，实质却是对高质量的人才资源的竞争。越来越多的企业认识到，人才资源开发已经成为现代经济增长的主要源泉。对于油田钻井企业，不仅要重视自然资源、资本资源和信息资源的有效利用，更要重视人才资源的开发和利用，笔者认为这是当前钻井企业人力资源工作面临的一个重大课题。 　　 　　一、人才资源开发对企业发展作用重大 　　 　　企业人力资源的开发，是一切企业管理的核心。人才资源的开发是企业资源合理配置的首要问题，是企业扭亏增盈的人才保证，是企业文明建设的关键环节，是保持企业稳定、维护广大职工利益的重要保证。横观石油行业，许多效益好的大中型企业的实践证明，企业的发展和进步，重点要靠掌握了现代科技知识和较高生产技能的人才，靠人才资源具备的聪明才智和创造性。因此，通过人才资源开发，建设一支具有较高管理能力和专业技术能力的专业配套、结构合理、素质优化、布局相宜的宏大的人才队伍，是推进石油钻井企业进步的主要途径和基本条件，是加快油田改革和发展的生力军。 　　 　　二、人才资源开发是石油钻井企业的迫切需要 　　 　　新技术革命使社会产业结构由物质生产型向科研生产型转变，这就要求钻井企业不仅要有大批高水平、高质量的专门人才，而且要求大部分职工都达到相应技术水平，才能吸收消化新兴科技知识信息，才能推陈出新，创造国际一流的钻井新技术。因此必须加速人才的知识更新，为企业现有人才提供学习进修、提高的机会，才能使钻井人才的知识水平跟上科技发展的步伐。同时，企业环境的变化，迫切需要人才资源的开发。当前，石油钻井企业内外环境发生了或正在发生着巨大变化，如科学技术飞速发展的变化、信息高度发展的变化以及职工素质发生的变化等，都迫使石油钻井企业大力开发人才资源，以尽快适应相应的变化。 　　 　　三、石油钻井企业人才资源现状及存在问题 　　 　　近年来，石油钻井企业虽然重视了人才资源的开发和使用，但仍有一些问题：一是人才资源密度尚不能满足企业改革和发展需要。二是人才分布结构、年龄结构和专业结构不尽合理。有的钻井公司、工程技术企业缺少某些专业的合格人才。一些企业高级专业人才往往年龄偏高，中青年的比例较小。有的单位从事外闯市场的人员中，懂钻井、具有钻井知识的人则不懂外语或外语不过硬，而懂外语的人则缺少钻井方面的知识。三是人才浪费、积压现象较为严重。专业人才利用率不够高，存在着专业人才在职“失业”的不正常现象，人才潜能被压制。有的单位一些大学毕业生，多年在非所学专业岗位工作，致使学非所用，用非所长。四是有一定程度的人才流失现象。 　　 　　四、采取积极措施，确保企业人才资源充分开发和利用 　　 　　1.树立正确的人才观念。目前人才在石油钻井企业虽然得到一定程度的重视，但还有一些人没有认识到人才资源的价值及其对促进石油发展的重要作用。有的企业虽然对提高各类人才的待遇采取了许多措施，但“脑体倒挂”现象尚未彻底解决。一些效益不错的国有企业，其优厚的福利和待遇本来应当是留住人才的资本，然而这种待遇的背后体现的却是另一种形式的“大锅饭”，比如出国培训本是为培养人才，而一些企业却作为福利看待，为照顾老同志而使技术人员得不到培训，这种论资排辈的做法实际上就是对各类人才的不公平和漠视，这样的结果说明有的企业单位人才观念事实上只停留在“人”的管理上，而忽视了对“才”的重用。因此，在企业内部只有树立正确的人才观念，才能激发各类人才学习科学文化的自觉性，各级领导才能自觉地爱惜人才，合理使用人才，从而树立人才在企业中的地位。 　　2.要在机制上体现对人才的重用。一是在人才引进计划的制定上，要根据目前工作需要，兼顾长远发展需求，根据“精简高效”的原则来制定，逐渐优化岗位，改变人浮于事的现象。通过健全公平、公正、公开的竞争机制，努力创造更加有利于施展人才聪明才智的良好环境。二是人才到企业后，要及时安排合适岗位，按工作性质规定试用期，适用期满不能适应工作的要求予以解除就业协议。对合格人才，在职务评审、晋升中，要打破论资排辈，实现平等竞争。三是坚决贯彻按劳付酬的分配政策。不仅要按劳动的复杂程度付酬，更应按劳动者的贡献付酬。在切实改善各类人才的工作学习