人力资源若干问释疑(人力资源管理论文).docVIP

人力资源若干问题释疑(人力资源管理论文) 9 1公司的人力资咨询与教师的人力资咨询有何区别？ 80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资管理，引入了我国早期人力资管理理念。后，以公司（法人组织形式）为主体的人力资咨询蓬勃发展，与过去以个人为主体的人力资咨询有了明显的区别： 着眼点不同：人力资咨询公司是在理念引导下，进一步关注人力资咨询的可操作性和时效性，即着眼于”如何去做”，是过程与结果导向的。 咨询理念不同：人力资咨询公司以咨询活动及其效果为自身业绩，从自身利益出发希望与客户结成长期伙伴关系，互相促进，共同成长。 运作规范不同：人力资公司以咨询为己任，遵循业界运作规范，有科学的流程和制度，依靠数据库进行技术分析，重视企业长期利益。 智力资不同：公司提倡团队协作，智力联盟，既延揽具有深厚理论功底的学者，又聘用业界精英，从而实现理论知识与既有经验的最佳组合，发挥最大效力。 外在约束不同：在目前的法制背景下，公司作为法人实体，所受外在约束严格；同时，作为一个长期存在，谋求发展的企业，人力资咨询公司具有内在的自我控制机制。 2什么是大人力资观？ 我们倡导的”大人力资观”强调的是以系统、全局的观点看待人力资问题，即跳出人力资的圈子看人力资。不把人力资局限于相关的部门，不把人力资管理封闭于狭小的领域，而是把人力资管理作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经