工程科的工作计划.docx

工程科工作计划 　　篇一：工程管理部个人工作目标计划 　　总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 ----- XX年工作计划  　　各位领导、各位同事：  　　大家好！  　　在紧张忙碌中XX年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下十九局一公司第十管项管部工程管理部XX年的工作思路，请给与帮助指导.  　　XX年工作计划  　　14年的工作让我们认识到工作的不足， 15年工程部面临的任务更加艰巨：角木唐电站工程工期紧张，导流洞工程和进场路工程同时施工，管理控制难度加大； 全部主体年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。  　　一、 主要工作思路  　　在15年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保分公司工程管理目标的实现”。  　　二、 主要经营管理指标  　　（一） 经营指标 　　确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件 　　（二） 管理指标  　　1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，年度公司质  　　量检查全公司排名不低于前三名；  　　2、 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准，全公司年度检查排名不  　　低于前三名；  　　3、安全管理目标，全年安全事故率为0，达到公司及业主要求的各项指标。  　　4、 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；年度全公  　　司检查排名不低于前三名；  　　三、 确保年度目标实现的措施  　　（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制  　　1、 加强质量控制；  　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。15年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编 　　制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第 　　三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第五、做好定位放线、验线管理工作；第  　　六、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第七、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第九、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。第十、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。第十一、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。  　　2、 强化进度管理  　　以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程 　　中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 　　3、 做好安全文明施工管理  　　安全文明施工是管理水平的体现，08年要求分公司开工项目必须达到省级安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。  　　4、 严把成本控制关  　　对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。