民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施-课件.ppt

瑞星集团 第四部分:考核体系构建和实施效果 （一）促进了企业经济效益的提高 （二）稳定了企业改制后的员工队伍 （三）带动了企业管理水平的提升 瑞星集团 第四部分:考核体系构建和实施效果 1、在生产方面 一是抓了产品主要原材料消耗的降低。因制造业的主要原材料消耗约占产品成本的70%，是降本增效的重点。二是抓了在现有生产装置条件下，严格工艺指标，提高设备利用率和员工操作水平，促进稳产高产降低产品成本中的固定费用。三是抓了其他产品成本项目的分解落实。据统计，产品成本按可比口径，剔除原材料涨价因素。年均降低成本总额为5108万元。 瑞星集团 绩效考核系统运行前后指标完成情况统计表 项目及时间 单位 运行前2005年 绩效考核系统运行后 年平均 2006年 比运 行前 年效益额（万元) 2007年 比运行前 年效益额（万元） 效益额 一、吨尿素成本 元 1384 1319 -36 1926 1316 -42 3223 2574.5 其中：尿素产量 t 370051 535127 165076 767343 397292 二、吨蒸汽成本 元 68.47 64.11 -4.36 676 57.1 -11.37 1978 1327 其中：蒸汽产量 t 1121651 1549582 427931 1739327 617676 三、吨淀粉成本 元 1596 1542 -54 452