基于流程的绩效管理幻灯片课件.pptVIP

;麦肯锡的绩效管理：基于战略目标的业绩管理体系;从KPI（关键业绩指标）看麦肯锡的绩效管理（一）：关键业绩指标以公司战略为目标，是推动公司价值创造的驱动因素;根据需要加以修改;责任模块;第一步：确定业务的价值树;从KPI（关键业绩指标）看麦肯锡的绩效管理（三）：通过层层签订业绩合同保障ＫＰＩ的有效执行（示例）;基于流程的绩效管理：基于战略目标的流程管理;示例：江苏移动呼叫中心基于流程的绩效管理;;从客户代表管理流程来看，流程的绩效考核如何进行;两种绩效管理方法的区别;目录;企业绩效考核的一个困惑与流程管理面临的两个尴尬问题 ;基于业绩结果的KPI体系，导致了新产品开发过程中的4种不协调的思维和最终的上市失败;华为基于端到端的供应链管理流程指标体系;目录;流程的绩效考核体系应用范围;资金管理;资料来源：accenture;基于关键流程的KPI如何获得（一??? ：关键流程寻找：结合竞争优势与战略目标从流程清单中寻找;基于关键流程的KPI如何获得（一） ：关键流程寻找：结合竞争优势与战略目标从流程清单中寻找;基于关键流程的KPI如何获得（一） ：关键流程寻找：结合竞争优势与战略目标从流程清单中寻找;基于关键流程的KPI如何获得（二） ：流程KPI如何设定？;基于流程的KPI体系如何执行;基于流程的绩效考核体方法和基于战略业绩目标考核方法需要有机结合起来;欢迎进一步沟通与交