第二章 人力资源战略性与规划.pptxVIP

第二章 ;第一节 企业战略与人力资源战略; 一、什么是企业战略 是指企业为自己确定的长远性的主要目的与任务，以及为实现此目的及完成任务而选择的主要行动路线与方法。;二、什么是人力资源战略;应对企业变化； 使企业人力资源管理与企业战略内容保持一致。 ;三、人力资源战略与企业战略的关系;实例—— 海尔集团的人力资源战略管理; 海尔企业战略发展的三个阶段： 第一阶段，名牌战略阶段（1984—1991） “要做就做最好的”；建立了全面质量管理体系。 第二阶段，多元化战略发展阶段（1992—1998） “东方亮了再亮西方”、“吃休克鱼”、企业文化延伸 。 第三阶段，国际化战略阶段（1998年以后） “从海尔的国际化到国际化的海尔”;与企业战略相契合的人力资源战略：;;人力资源战略与企业变革程度、企业管理方式的匹配 ;第二节 人力资源战略的制定与实施;人力资??战略制定与实施的过程 ;一、环境分析 ;二、人力资源战略的制定;（二）制定人力资源战略的过程;四、人力资源战略的实施;五、人力资源战略的评价与反馈;第三节 人力资源规划的过程与方法; 一、人力资源规划的概念 是一个组织科学的预测，分析自己在环境变化的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量、质量和结构），并使组织和个体得到长期的利益。;二、人力资源规划的类型;规划类别;三、人力资源规划的过程;人力资源规划的基本过程;四、人力资源规划的技术方法 ;1.人力资源需求的预测;（2）需求预测的方法;2、人力资源供给的预测;（1）人力资源供给分析;（2）人力资源供给预测方法;A甲; 工作级别;人力资源供求平衡; 供求总量平衡，结构不匹配时采取的措施;供给大于需求可以采取的措施：;供给小于需求可以采取的措施：