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浅述电厂运行基层班组管理 　　沙角A电厂 523936 　　摘要：班组是企业的细胞，生产安全有没有保障，基本就要靠班组的安全落实情况，只要班组管理好了，企业的生产工作就能“稳如泰山”，否则就只能是“救火队长”。笔者就运行班组的管理经验，浅谈几点在提高职工安全生产责任心的一些做法。 　　关键词：管理制度；培训；安健环意识；团队 　　近几年来，我们紧密围绕电力企业的中心工作，积极应对严峻的经营形势，有效化解了安全、经济、环保生产遇到的种种压力。严格执行“两票三制”，重点跟踪落实不安全因素反措，狠抓安全基础管理，全力以赴争抢电量，多措并举提高员工素养，千方百计提升安健环管理水平，团结一致、求真务实、锐意进取、迎难而上，保证了机组安全、稳定满发，满足电网的用电要求，完成了工作计划，圆满的完成了迎峰度夏等保电的发电任务，安全天数屡创新高，安全生产得到了很好的维护和保障，这些成绩的背后离不开职工的安全生产责任意识。 　　一、学习先进文化，制定合适管理制度。 　　1.学习先进管理方法，融入班组建设。以公司“优秀班组”建设活动为推手，以科学的机制设置为保障，以文化激励与制度规范为基本管理手段，通过双渠道管理，高度重视和追求管理的效益化，根据不同个性的人员进行不同的管理方法。积极组织班组管理骨干参观公司先进班组，学习先进的管理方法，按《公司发电厂优秀班组考核标准》内容建立班组管理平台，