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项目管理计划,模板 　　篇一：项目实施计划模板 　　睿达资优教育系统 项目实施计划  　　姓名：学号： 　　1.项目实施计划 　　项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。  　　各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表。 　　表应用平台建设项目进度安排 　　注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定XX年9月15日签定项目合同，XX年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。 　　阶段工作及成果 　　篇二：项目管理计划书标准模板  　　项目编号  　　工程  　　项 目 计 划  　　项目部  　　年 月  　　书  　　项目名称：  　　编 制：审 核：批 准：  　　主送：  　　抄送：  　　期： 期： 期： 日 日 日 　　一、概述 　　 项目背景  　　 项目概况  　　1、项目名称： 2、建设规模： 3、(转 载于: 小 龙 文档网:项目管理计划,模板)建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、主机供货单位： 1） 2）  　　7、施工单位： 8、建设性质：  　　9、厂址概况：  　　二、项目综合管理  　　 项目计划书编制依据及目的  　　1、编制依据： 1） 2） 3） 4）  　　5）  　　2、编制目的 　　 项目计划实施 　　1、项目启动  　　2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。  　　3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。  　　4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。  　　 项目综合变更控制  　　1、变更控制范围  　　项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更  　　2、变更控制的依据  　　1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。 2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。 3） 批准的变更通知单 3、变更控制原则  　　1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。  　　2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。  　　3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。  　　4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费 　　用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。 　　5）对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、  　　施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。  　　6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。  　　同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。  　　三、项目范围管理 项目范围总体描述 项目总体目标  　　总体目标：  　　 进度目标  　　总进度目标：  　　 质量目标  　　质量总目标：  　　 成本目标  　　 安全目标  　　1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零 2、不发生人身重伤和死亡事故； 3、轻伤负伤频率≤5‰； 　　篇三：软件项目管理计划模板 　　软件项目管理计划  　　Version  　　Page 0  　　Revision  　　Page 1  　　1. 简介 项目概述  　　 项目交付产品 SPMP 的演化 参考资料  　　术语与缩写  　　2. 项目组织 过程模型 组织结构 组织接口  　　项目职责  　　3