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浅述电解铝成本管理 　　市场经济环境下，企业要把成本管理工作视为一项系统工程，牢固树立正确的成本系统管理理念，注意整体与全局的利益。企业在生产管理过程中要对成本管理的对象、内容、方法进行全方位系统的分析研究。通过研究成本管理方法的本质及其适应经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 　　加强成本管理，要放开视野，注重全面。一方面，企业为使产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到客户的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对客户的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等都将影响到企业的成本利益。 　　2008年国家将继续加大对高耗能企业宏观调控力度，同时企业又面临电费和原材料涨价，尤其是电解铝行业经营形势更不容乐观。我们要充分考虑市场环境及自身设备装备情况