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发展历程
小门店
接触网上业务
产品种类
达到1.5万
连锁店
关闭门店
注册用户
达到200万
商业模式
关键 资源 和能力
盈利模式
定位
业务系统
企业价值
产品:VCD刻录机、压缩卡、光盘
客户:农村城镇摄影师、散户
产品:电脑外设
客户:批量采购的客户群、散户
产品: IT产品库存
客户:线上团购、线下终端客户
产品: IT产品
客户:线上注册会员、线下终端客户
产品:IT产品
客户:注册会员
产品:家电+IT产品+3C商品
客户:注册会员
产品:百货商品+3C商品+家电
客户:注册会员达到200万
商业模式
业务系统
定位
关键 资源 和能力
盈利模式
企业价值
小门店
小门店+连锁店
连锁店+网络+团购
电子商务网站+连锁店
门店关闭,专注于电子商务
电子商务网站
商业模式
定位
业务系统
关键 资源 和能力
盈利模式
企业价值
做连锁+代理(走数量)
做连锁(成本和细节)
线上线下一起做(高复合增长率)
追求供应链效率和成本、销售规模(只做网站)
追求供应链效率和成本、销售规模(只做网站)
商业模式
定位
业务系统
盈利模式
企业价值
关键 资源 和能力
零售+批发+代理商
连锁店
连锁店+接触网上交易
连锁店+初步的电子商务
成熟的电子商务
商业模式
企业价值
定位
业务系统
关键 资源 和能力
盈利模式
1998年-2001年赚取1000万
销售额6000万
销售额6000万
(线下5000万,线上1000万)
销售额3000万
销售额8000万
销售额3.6亿
销售额13.2亿
京东未来的发展
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