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浅析电力企业检修人力资源管理 　　摘要：2012年对于高井检修人来说是全新变革的一年，根据集团公司“管理提升年”工作部署和大唐国际具体指示要求，紧密结合企业自身特点和实际，提出了2012年“提升一个水平、统筹两大阵地、做好六项重点工作”的“126”工作思路；明确了确保老厂工作稳中求升，新机建设高效推进的工作原则，确立了全面完成“管理提升年”各项任务目标，发出了夺取新机和老厂两大战场全面胜利的动员令。 　　关键词：电力企业；人力资源；管理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01 　　 　　一、人力资源现状 　　1.目前企业原始学历低、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展，充分开发、利用好现有公司人才资源是摆在领导者面前的一件大事。检修部现在岗317人，比1999年定员496人减少了179人，平均年龄44岁，40岁以上人员245人，占到了总人数的77%； 30岁以下11人，只占总人数的3%。从当前检修部职工的知识构成来看，原始学历水平偏低，专业人才偏少，322人中，大专及以上学历人员只有21人，而且所学专业基本也与电力检修无关，知识结构极不合理。后续学历大专学历以上人员中70%以上都是党校学历，所学专业也基本与本岗位工作无关。 　　2.从检修部人员进出情况看，每年也有就进1-5名大学毕业生，这些