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浅述电力企业营销风险管理机制 　　摘 要：随着电力产业的市场化改革，电力企业结束了以往的高度垄断经营。，和所有企业一样，电力企业为了更好的获得市场认同从而促进自身的存在和发展，必须要已客户的实际需求为导向，积极提高其营销工作的质量。本文结合新时代背景下电力市场的营销现状，从电力市场营销所存在的不良风险入手，对营销不良风险的防治提出可行建议，以供相关人士参考。 　　关键词：电力营销；风险管理；建议 　　信息技术、通信技术的飞快进步给电力市场营销制造了更多的挑战机会，同时也带来更多的电力市场营销风险。为了面向市场、面向消费、适应不断变化的环境，电力企业必须强化营销策略，提高营销水平。 只有有效的消除电力营销中的风险，才能更好的保护每一位电力用户的合法利益，才能更好的提升供电企业的经营效率和社会形象，才能更好的服务社会经济发展。必须积极探索新的营销政策，引进风险管理机制，提高公司的营销水平，增强公司竞争力。以下是风险管理在电力营销中的应用。 　　一、供电企业电力营销风险分析 　　1、电量风险 　　电量风险主要是指电量工序平衡的风险，电能的供大于求和供不应求、自发电、电力大客户直接向发电集团购电以及其它能源竞争等都是产生电量风险的因素，但这些因素或多或少都与政府的规划建设导向性有所相关。因此电量风险虽然归类在市场风险中，但仍然和政策风险脱不了联系。 　　2、电费风险