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浅述电力施工企业采购管理风险及控制 　　【摘要】物资采购在降低电力施工企业成本、增加企业利润中扮演了重要的角色。首先针对电力施工企业物资采购过程中存在的价格风险、技术风险等风险进行了分析，在此基础上阐述了加强物资采购管理控制的必要性，最后针对物资采购风险提出要加强内部控制，建立全过程的监控体系，并建立保证金制度等措施。 　　【关键词】电力施工 物资采购 风险控制 　　一、电力施工企业物资采购风险分析 　　在我国，电力企业的内、外部环境随着电力体制改革的不断深入发生了巨大的变化。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理是实现企业成本管理和质量管理主要管理内容的第一环。物资采购不仅是企业经营的一个核心环节，也是企业获取利润的重要来源之一。然而它往往又是企业经营管理中较为薄弱的环节，容易出现暗箱操作、以权谋私、收受回扣等不法现象；也容易造成积压浪费。 　　企业物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些人为、经济和自然风险等意外情况。具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商供货不及时、货物不符合合同要求、供应商之间存在不诚实甚至违法行为。工程类项目材料设备采购风险就是由于采购运作过程中因管理缺陷、运作失当以及外部事件等不确定性的因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能。这种风险具有隐秘性、突发性和连锁性等特点，是变迁中的风险，是市场经济的必然