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店面工作计划 　　篇一：店面工作计划 　　XX年工作计划  　　一、目标计划：  　　二、增长原因与方法：  　　? ? ? ? ?  　　3 4 5 6 7  　　三、调动人员积极性与管理方法：  　　? ? ? ?  　　3 4 5 6  　　? 7 　　四、专卖店经营的统筹管理： 　　? POP广告的制作张贴建议：  　　? 如何做到展厅的整理、店面、店内的巡视： ? 如何做到订货的检查确认、销售活动的推行和促销 ? 信息收集和传达事情的管理：  　　? 以业绩达成为最高任务，分配目标，落实到人，制订店内销售激励政策： ? 必须严厉公正执行各项政策、规章、制度,店员如果有违反规定外的事情： ? 不影响正常营业，合理排班：  　　? 按规定作休，本人请假要有代理人，做好人事管理记录，不得私自换班： ? 留意所在商圈竞争品牌的情况：  　　五、早会制度执行：  　　? ? ? ? ?  　　3 4 5 6 7  　　六、店长的工作态度  　　1、以身作则，指导力来自无言的影响。 　　A、经常检讨自己，发现缺点，及时改进，不断完善。 B、工作方法的改善，具有“维持现状就是落伍”的危机意识。 C、做好人际关系，发挥团队精神。 D、对公司忠心和高度的责任心 E、积极、上进有干劲 F、 明确的工作内容。 　　G、明确工作完成的时间和进度。 　　篇二：门店工作计划和内容 　　门店每月工作计划及工作内容  　　1、 新品的跟踪（到货、销售、陈列）  　　2、 订货率（到货率）  　　3、 缺货率（每天做缺货报告）  　　4、 20商品管理（全店前200名商品、销售额、销售量、毛利排名）  　　5、 滞销品 2%  　　6、 促销商品（到货、陈列、价格更改）  　　7、 市调（市调报告）  　　8、 季节性商品（每月）  　　9、 价格带分析  　　10、 商品配置  　　11、 建议  　　12、 周转率（每周）  　　13、 毛利  　　14、 商品质量  　　15、 促销方案建议  　　16、 顾客投诉投诉处理  　　17、 培训  　　18、 库存（高库存、负库存、无库存）  　　19、 计划单品数（每月）  　　20、 规章制度（执行）  　　21、 考核  　　22、 损耗  　　23、 资产的管理  　　24、 负毛利（每周）  　　25、 卖场的布局  　　26、 商品陈列  　　27、 保质期  　　28、 各商品中分类的销售预估  　　29、 卫生（每天）  　　30、 来客数（每天）  　　31、 客单价（每天）  　　32、 销售额（每天）  　　33、 员工出勤率（请假、旷工、迟到、换班等）  　　34、 DM海报的发放（提前到门店）  　　每周计划  　　篇三：XX店铺工作计划  　　XX终端运营思路  　　即将开始的XX，新一年的到来，终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。  　　一、改变、从点滴开始  　　认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题。可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。  　　1.店长的改变  　　改变散、慢、拖的毛病。不给时间找借口，效率第一，对于领导，同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的发展，事无小事，每一次更正都要迅速而持久。日复一日，每日改变一点，总会让自己积累量的变化。  　　2.员工的改变  　　不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息。不断去督促每个人针对性需要改变的地方。不断去寻找帮助大家找到改变提升的方法和手段。日积月累，团队中的每个人也将越来越靠近优秀。  　　3.现状的改变  　　（1）每日晨、晚会的进行  　　晨会由店长或店助组织进行。通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项。制定本日工作目标。责任到人。目标分解到个人，鼓舞士气，拉开一天工作的序幕。  　　（2）晚总结会议由店长或者店助组织进行。对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾，分析每个人得失，每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析，当日得失，亮点，缺陷分享。  　　（3）周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议  　　a.分析每个周期内经营目标，管理目标达成情况，并就结果分析原因。提出解决方案。 b.分析销售个人业绩完成及状态情况与原因。提出解决方案。  　　（4）日常操作流程的指定、完善、执行。  　　a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练，成为铁的流程。 b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精