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浅述矿业企业人力资源管理 　　摘要：人力资源，特别是人才，是决定企业兴衰成败的关键。文章从战略、执行与人才的关系，人力资源与矿产资源的重要性辨析，加大人才培养力度，促进员工的多元化，加强绩效考核等五个相关方面，阐述了如何提高认识，加强矿业企业人力资源管理。 　　关键词：矿业企业；人力资源管理；矿产资源 　　 　　人力资源是劳动者创造社会物质和精神财富的智力与体力的总和；人才是人力资源中的精华，是企业生存与发展的关键。企业只有科学创新人才的引进、培养、激励和使用机制，不断强化人力资源管理，才能在市场竞争中立于不败之地，实现企业的持续发展。基于矿业企业人力资源管理的现状，我认为要重点从以下五个方面提高认识，加强矿业企业人力资源管理： 　　 　　一、管理三要素――战略、执行与人才的关系 　　 　　战略、执行与人才的关系可以用汽车拉力赛来比喻，方向与终点相当于战略，汽车的性能相当于执行力，而赛车手就是人才。南辕北辙的故事说明：如果方向搞错了，性能越好的汽车输得越惨，方向与终点确定之后，长时间的比拼，胜负的决定因素就是赛车手的技术和汽车的性能。 　　搞错方向的企业是注定要出局的，然而，很多情况下大家做的是同样的项目、同样的产品甚至采用同样的竞争手段，为什么成功者总是寥寥无几呢？此时，大家比的是执行力。保罗?托马斯和大卫?伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要一环。 　　一个好的项目很容易被跟随，但一个企业的执行力是没有办法轻易跟随的，从这个角度来看，执行重于战略。然而，战略需要人来制定，战略也需要人来执行，不论是正确的战略，还是强大的执行力，都离不开人。因此我认为，管理就是让具备战略眼光和战略思维的人制定正确的战略，再交给执行能力强的人去执行，最终实现战略目标。这充分说明，人力资源，特别是人才，在管理中非常重要，可以归纳成一个公式： 　　管理=（战略+执行）×人才 　　 　　二、谁更重要――正确认识人力资源与矿产资源的重要性 　　 　　这个问题需要上升到哲学层面来认识。马克思主义认为，生产力包括三个要素：劳动者、劳动资料和劳动对象。劳动资料（包括生产工具，生产工具是劳动者创造出来的一种特殊劳动资料）和劳动对象结合起来就构成生产资料，生产资料是生产力中物的要素，劳动者是生产力中人的要素。 　　生产力要素图 　　 　　在生产力的三个要素中，劳动者是决定性的要素，因为劳动者具有能动性，劳动资料和劳动对象只有在劳动者的掌握和作用下，才能发挥它应有的作用。 　　结合我们矿业企业的情况分析可知，人力资源亦即劳动者，而矿产资源就是劳动对象，其他的都是劳动资料。这样明确的划分以后，谁更重要的问题就迎刃而解了。 　　 　　人力资源和矿产资源都是资源，而资源最基本的特征就是稀缺性。现阶段我们面临矿产资源枯竭的问题，矿产资源的稀缺性显得比较突出，但我们不能因此忽视人力资源的决定性作用，相反，越是面临矿产资源枯竭的问题，我们越要重视人力资源，因为要找到接替的矿产资源，需要优秀的人力资源（地质工作者）。董事长常说：“资源（此处特指矿产资源）在哪里？资源在工程技术人员的头脑里。”这句话形象生动地说明了人力资源和矿产资源的关系，同时也辩证地指出了人力资源特别是人才的重要性。 　　 　　三、人才源于培养――坚持内培为主外引为辅的原则充实人才队伍 　　 　　一个企业的用人理念将影响其对优秀人才的吸引力。美国著名零售商沃尔玛公司曾经提出的用人理念是“获得、留住、成长”，但是公司很快就发现，一些优秀的员工总是禁不住其他公司的种种诱惑，提出辞职。后来，沃尔玛将用人理念改为“留住、成长、获得”，这样，不仅辞职的员工少了，而且有更多外部的优秀人才进入沃尔玛。沃尔玛公司在用人理念上的变化，可以用总裁山姆?沃尔顿的话来解释：“公司更加注重从原有员工中选拔、培养优秀人才，而不是一味地从外部招聘。” 　　作为矿业企业，在目前矿产资源濒临枯竭的严峻形势下，我们更要加紧培养、储备“三支队伍”（即：一支优秀的管理人才队伍，一支优秀的专业技术人才队伍，一支优秀的技能型人才队伍），为接受新的资源开发任务做好充分的准备。然而，一谈到人才，有些管理者总是习惯于目光向外去搜寻，对现有的甚至是身边的优秀员工却视而不见。我们可以招聘到一流的人才，但并不能保证这样的人才适用于企业，只有企业自身培养出来的人才，不论是专业技能还是个人价值理念，都能与企业最大限度地吻合，从更高的层次来看，培养是对员工潜