《国美企业文化-南京126》-(课件).pptVIP

2009年以来，南京国美秉承“提升单店经营实力”的发展思路，继续深入实施门店转型战略，2009年7月25日，国美红太阳店成功开业，这标志着国美在南京郊区市场门店布局的深入； 2009年12月18日，南京地区首家“新模式”家电卖场——国美电器建邺万达店成功开业，引发了行业内外普遍关注，开业当天吸引数万群众到场。 2010年，家电新活馆登陆南京，在4月16日成功落户新街口，代表时下国美电器最高体验标准的家电旗舰式卖场闪耀金陵。 南京分部 营运总监张鑫 行政总监昌波 分部总经理曹健 业务总监王庆华 财务总监 郭上海 南京国美门店分布 一级市场（共16家门店）： 新街口店、桥北店、上元大街店、江宁店、迈皋桥店、红太阳店、万达店、高淳店、溧水店、大厂店、晓山店、六合店、女人街店、油运大厦店、谷里店、天印大厦店 二级市场（共31家门店）： 1、镇江：丹阳店、扬中店、句容店、 亚太店、大港店、中山桥店、镇江万达店、句容宁杭北路店 2、扬州：江都店、京华店、仪征店、宝应店、力宝店 3、泰州：东进路店、人民南路店、人民北路店、铁塔店、泰兴店、牌楼西路店 4、盐城：建湖店、建军中路店、射阳店、旭龙店、阜宁店、大丰店、苏果店、宝龙店 5、马鞍山：解放路店、团结广场店、水石广场店、地质商厦店、 南京国美各门店布局图 南京国美荣誉榜 2010年取得的优异成绩（在全国B类分部中排名）： 元旦大战中 全国排名第二名 315大战中 全国排名第一名 五一大战中 全国排名第四名 十一大战中 全国排名第二名 2011年取得的优异成绩（在全国B类分部中排名）： 元旦大战中 全国排名第二名 315大战中 全国排名第七名 五一大战中 全国排名第二名 十一大战中 全国排名第三名 2010年3月20日，在国美集团2010年年会上，南京分部及所辖二级分部各体系、各门店喜获集团颁发的3项团体奖项及12项个人奖项。 (在2009年以前，分部管理层仅胡劲辉当选过金牌店长；而在2009年分部管理层却有五人获得嘉奖，实现了大踏步的跨越！) 团体奖项 ★突出进步分部奖——南京分部 2009年度，南京分部销售额及纯利额双项指标均实现同比提升，综合增长率排名全国前十名，可比单店销售额同比增长率也高于全国平均水平，市场占有率不断的提升。 ★优秀二级分部奖——镇江二级分部 2009年度，镇江二级分部销售额同比提升，增长率在可比二级分部内排名全国前十名，可比单店销售额同比增长率高于全国二级分部平均水平，增长率排名全国前十名。 ★突出进步门店奖：镇江二级分部丹阳店 2009年度，镇江二级分部丹阳店销售额同比增长率全国排名前 五十名，且不亏损，无重大恶性投诉，无重大违规事件。 2011年国美集团年会上，南京分部及所辖二级分部各体系、各门店喜获2010年度集团颁发的2项团体奖项及11项个人奖项。 团体奖项: ★优秀二级分部奖——盐城二级分部 ★优秀二级市场门店奖——镇江二级分部丹阳店 团体奖项: ★优秀二级分部奖——盐城二级分部 ★优秀二级市场门店奖——镇江二级分部丹阳店 结语： “天行健，君子以自强不息。”目前，伴随着2011战略规划，南京国美将更进一步巩固家电市场地位。年轻的南京国美正在家电连锁发展的大道上阔步向前，勇创辉煌！未来的南京国美必将“国美”两个的大字雕刻在荣耀和光辉的征途中，用智慧和汗水再铸一座崭新的丰碑！ * * * * * * * * * * * * * * * * 对本职工作不负责任，不作为，滥用职权。 失职 弄虚作假，上报虚假业绩，汇报工作不真实。 作假 故意、非故意泄露公司商业机密。 泄密 隐瞒经营管理危机、重大隐患或事故。 隐瞒 以权谋私，收受贿赂，通过职权获得不法收入。 不廉洁 有令不行，拖延执行，推诿工作，推卸责任。 不执行 有章不循，违章不纠，不按章办事，搞特权。 不守纪 在公司内部拉帮结派，关注小团体，忽略企业整体利益。 搞帮派 从事第二职业，在其他企业兼职、挂职或者利用工作时间为其他企业从事有偿性工作。 做兼职 国美天条的含义 启发性案例 安然公司(ENRON)成立于1985年，曾经不仅是全美最大的电力和天然气销售和交易商，而且也提供各种能源产品、宽频服务，以及金融和风险管理服务，拥有近千亿美元资产，经营据点横布全世界，每年经营收入超过千亿美元，全球员工逾2万人。1996年到2001年，安然公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，2000