工程的报告管理制度.docx

工程报告管理制度 　　篇一：工程部管理制度 　　工程部管理制度  　　严格按照管理制度执行，更好地创造经济效益和社会效益。  　　1) 自觉遵守酒店制定的一切规章制度。  　　2) “宾客至上、服务第一”是工程部全体员工的服务宗旨。  　　3) “以养为主、急修为辅”是指导工程部业务工作的指南。  　　4) 工程部员工在岗期间，不论何时何地，都必须保持良好的仪表、仪容。  　　5) 在岗人员不得擅自离开工作岗位，不得窜岗，有令即行，不得有误，服从工作分配  　　与调整。  　　6) 各班组严格遵守交接班制度，按要求作好当班日志和填写好有关专业记录表格。其  　　主管需实行验收。  　　7) 在岗人员要有明确的责任意识，出现问题后果自负，造成投诉或设备事故者，按酒  　　店“员工手册”和工程部设备事故管理制度有关规定处理。  　　8）工程部实行逐级向上汇报的管理形式，非特殊情况，不允许越级上报。  　　9）每天早上8:00—8：30召开部门晨会，会议简明扼要，主要安排当天维修及重要事项。  　　8) 所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，由部门经理申报，并说明外包的理由、  　　技术要求和报价预算。项目完成后，按有关制度参加验收。  　　9) 制定节能措施，降低运行成本；确保“三废”排放达到国家或地区规定的排放标准。  　　10) 建立有效的备品备件仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗，控制成本，  　　节支增效。  　　11) 刻苦钻研业务技术，做到一专多能，不断提高工作效率和质量。  　　12) 搞好团结协作，充分发挥“团队出击、战无不胜”的重要作用。  　　13) 做好本部门绿化区域及部门周围环境卫生。  　　2. 层级管理报告制度  　　工程部层级管理制度，在职工程部员工，都要按层级管理报告制度执行。  　　1) 下列情况必须报告主管：  　　 主要设备非正常操作开停的.主(转 载于: 小 龙 文档网:工程报告管理制度)要设备除正常操作外的调整；  　　 设备发生问题停机检修；  　　 零部件更换，代换或加工修理； 　　 操作人员短时间暂离岗位，和维修人员的工作去向时. 　　2) 下列情况必须报告经理：  　　 重点设备除正常操作外的调整和采用新的运行方式；  　　 主要设备发生故障或停机检修和系统故障及检修；  　　 领用工具，备件，材料(低值易耗品除外).加班，换班，补休，病假.对外和外  　　协联系。  　　3) 下列情况必须报告经理：  　　 重点设备发生故障或停机检修以及影响营业的设备故障或施工  　　 系统运行方式有较大改变，重点设备主要零件部件改换.  　　 系统及主要设备技术改造或移位安装，  　　 领班以上人员岗位调整及工种重大组织结构调整，员工升降级，处分等.  　　 所有员工病假，事假，补休，换班.  　　 对外联系和领用现金，工程材料采购单.  　　 与酒店总经理，副总经理及各部门的总监的有关工作事宜。  　　3.交接班制度  　　工程部基本制度，在职工程部员工，都要按交接班岗位制度执行。  　　1) 交接班程序  　　 交班人员须做好交班前的准备，接班人员须提前10分钟到岗接班。  　　 查看上班运行纪录，听取上班值班人员运行情况，交接设备运行表。  　　 交接班人员要将设备运转情况，未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记  　　录与交接。  　　 检查设备运行是否良好，检查仪表、工具，并在交班记录表上签名。  　　2) 出现下列情况不得交班:  　　 接班人员未到达岗位。  　　 接班人员有醉酒现象，或其它神志不清者，而找不到其他接班人员时。  　　 经理未到，或未经主管同意指定合适的代班人员时。  　　 交班时，检查出的问题由交班者负责。  　　 当出现事故正在处理时，禁止交班，待事故处理完毕，方可进行交接班。  　　 设备故障影响运行或影响营业，办公时，交班人员应加班与接班人员合作直至  　　故障排除。 　　 交班人员未清理好值班室卫生时。 　　 因工作需要或其它情况时。  　　4、安全、防火责任管理制度  　　工程部安全防火责任管理制度，在职工程部员工都要自觉遵守，严格执行。  　　1) 工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施  　　设备安全运转的违规行为。  　　2) 工程部对各部门的设备设施的正确使用，负有安全操作培训的义务，指导部门安全  　　正确使用。  　　3) 全体员工必须加强治安防范意识，执行酒店制定的治安管理制度，协同保安部认真  　　做好治安安全防火工作。  　　4) 各岗位人员必须严