《企业文化与管理哲学2》-(课件).pptVIP

企业文化如何落地 知——信——行 如何使员工“知”？（知识 =\ 信仰 ） 如何使员工“信”？ 如何使员工“行”？ 企业文化落地 情感银行 动力窗口 有效沟通 感知位置 强有力问题发生器？ 制度化 执行力 “德胜管理”的案例 德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区金鸡湖大道368号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造。 公司固定资产2亿元，员工1300人左右，年利润2000万元左右。 2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学 “德胜管理”案例 2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。 2006年01月，“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。??? 2005年12月，《德胜员工守则》面向全国正式发行。德胜公司把自己多年来从自身的企业（中国境内）管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。 “德胜管理”案例 德胜公司提倡的价值观： 诚实 勤劳 有爱心 不走捷径 温情提示：企业文化是企业家的价值观转化为员工的价值观，转化为员工的行动。德胜如何实现？ 聂圣哲，现任美国联邦德胜（TECSUN）公司的全资子公司德胜（苏州）洋楼有限公司总监，长江平民教育基金会主席，四川大学苏州研究院执行院长、教授、博士生导师，哈尔滨工业大学、同济大学等校兼职教授，同时在文艺事业上也有较高的造诣，任学术季刊《中华艺术论丛》编委会主任、中国建筑学会木结构专业委员会第一副主任委员、中国化学会永久会员、美国化学会会员，是一位跨文、理、工，三学科的学者。 聂先生：周游列国；与志同道合的企业家、学者开八仙会、诸葛会；思考并制定制度；对员工布道；要求员工定期召开制度学习会；完全授权（只管精神、不管物质）。 管理名言（1）企业精神领袖要经常有故不参加企业会议，特别是高层论坛。（2）中国目前的管理更多的是教育的过程，优秀是教出来的。 企业文化三要素：使命；愿景；价值观 德胜使命：“两所学校”？ 德胜愿景：“成为中小企业的楷模，成为行业内最强的企业”。“以能定产”，即有多少人、多少能力做多少事，保证质量。做强比做大更重要。 企业价值观：诚实；勤劳；有爱心；不走捷径。 德胜企业文化落地的举措 （一）宣贯教育__使员工—“知” 优秀是教教出来的。（养狗理论） 精神领袖天天讲，领导班子“照着讲”。 — 诚信、实力与竞争力； —爱心是工作的动力； —蔑视程序的人永远是德胜的敌人； —做敬业的真君子，共同建立德胜心态年； —彻底地反对公司官僚文化； …… 选好“苗子”重培养。 新员工培训三关： “认真”是岗前培训的唯一内容 培训时间长，3—6个月； 培训内容：工作态度，与未来的技术、技能无关。勤劳、认真、诚实、责任心……。认真=按程序 培训标准：不重视工作速度、数量、效率，但极端重视工作质量。 比如： ——擦马桶：要严格按照6个步骤（1）一倒，洗洁精（2）二泡，十分钟（3）三刷，（4）冲，（5）湿擦，（6）干擦。马桶里的水要达到自来水标准。 “归零心态”培养 ——文凭是最不值钱的东西，但并不等于说知识没有用。35岁以下的人，无论你是什么学历与来历，都必须从打扫卫生开始。 关于员工 关于“归零心态”——为了追美女。 ——要求员工每天早上默默读：……我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。（每天归零） 现场教育 视罪论（制）还是实罪论 视罪论还是实罪论 如果你犯罪，没有人发现，你就心安理得吗？如果是，则是“视罪论”……人在做，天在看（神在看），只要犯罪，就应该被惩罚……。 忏悔室…… 对于新员工，诚实忏悔、汇报有奖励。对于老员工，发现诚信问题，格杀勿论。 信仰虽然不是科学，但它能让您的灵魂有地方休息……，我们的身体和心灵都需要休息的……。 废品是放错地方的资源 培养农村孩子的自信。 鼓励孩子们积极工作。 给“阿扁”立碑的故事——尊重生命 肉菜1.5元，可乐1元，公司每天对员工补助17元。 只要有证，就可以借公司的车办公事和私事 一棵树的故事——反对官僚文化 培训考核淘汰 ——德胜是老实人的天下，勤劳人的天下，没有懒汉生存的土壤。 （二）制度化、程序化管理使员工——“信”。 一个好的制度，对一些人可能如鱼得水，但对另一些人可能是举步维艰。 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人，一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族。 制度不执行，等于一张纸