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浅述电力企业建立内训师 　　摘要：员工培训是企业人力资本增值的主要方法，是企业发展的命脉。本文探讨的主要内容是针对技术密集型的电力企业，如何立足于企业实际情况，建立合理的内部培训师队伍。 　　关键词：内训师成年人ADDIE流程 　　人才是企业的命脉，那么企业如何获得人才呢？管理学家指出，最佳的方式有两种，一是从外部引进现成人才，二是在企业内部培训员工，使他们成为人才。对于电力企业来说，内部培训是首选条件，因为电力企业是技术密集型的企业，需要各种各样的专业技术人才，如果仅依赖现成人才的引进或外训是不现实的，低成本、差异化和专业化培训才是电厂必须考虑的问题，目前，电力企业对培训投入很大，资金的投入主要方面是培训对象的旅差费、讲师费、各岗位资格培训，但是技能的提高却不明显。 　　一、企业内训师的作用 　　1.内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师，内训师能根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。许多国际知名的跨国公司拥有自己的内部培训师队伍。 　　2.企业内训师最大的特点是从事本专业或本岗位时间较长，精通和熟悉本专业知识和业务流程，可以把个人心得、部门经验、组织智慧变成公司管理中的事例、案例，利用培训中理念、手段、方法将其有机结合起来，在课堂上精彩呈现出来，使员工学员更容易接受、理解。