年度绩效评估与目标设定实施指导 总部人力资源部课件.pptVIP

年度绩效评估与目标设定实施指导 总部人力资源部 ... * 内容 目的 评估表说明与填写指引 程序 评估人，被评估人，人力资源部的职责 适用范围 绩效评分分布比例要求 时间表 ... * 全方位有效沟通 评估目的 影响方面 回顾去年工作绩效 计划今年工作 规划个人发展 去年终奖分配 今年薪资调整/晋升 员工发展/能力提升 今年培训计划 计划、保证个人工作目标与公司整体目标一致 目的 ... * 评估表说明与填写指引 评估表说明 A类表 适用于商店管理层，总部/城市/办公室员工 B类表 适用于商店非管理层员工 C类表 适用于装潢中心一线员工 ... * 年度 绩效考核表 去年度绩效回顾 今年工作目标设定 今年个人发展计划 工作业绩评估 能力评估 去年终奖 今年调薪 晋升 培训与发展 今年绩效考评 A类表内容 产生主导作用 作为考虑因素 ... * A类表填表指引 第一部分、前年度绩效评估表 工作目标 完成情况 评分* 1 2 3 4 5 1. 2. 核心能力 具体描述 评分* 1 2 3 4 5 （描述如何在实现工作目标中体现该项能力，并举例说明） 总体评分 （以工作目标完成情况为主，结合能力评定，对本年度的表现予以综合评定） 1. ? 不可接受 2. ? 有待改进 3.