如何发挥P管理模式在落实年度工作计划中的管理功效知识讲稿.pptVIP

如何发挥3P管理模式在落实年度工作计划中的管理功效;P D C A;第二部分：操作过程描述;3P管理模式落实於年度计划之操作步骤：(1/3) (1)事先规划－根据年度经营方针与质量目标、去年度未完成事项、本部门明年度预计要执行的工作项目、上级主管的指示…等，以PDCA的模式编订年度工作计划，详「总经理室2010年年度计划」。 ;3P管理模式落实於年度计划之操作步骤：(2/3) (2)掌控过程－根据年度计划工作项目，展开为行动计划，以PTSC来做任务布置，并以工作追踪表来掌控计划的执行进度，详「总经理室2010年年度稽核专案」及「月、周、日工作计划执行追踪一览表」。 ;3P管理模式落实於年度计划之操作步骤：(3/3) (3)结果验证－为求确保最终能顺利达成目标，视需要订定相关SOP，作为执行过程得以依循的准则，详「稽核标准作业程序」。 ;第三部分：执??成效分析 ;计划总负责人於2010.3.16提报第一次稽核计划，并经总经理核准后，通报各相关单位，依计划展开後续作业。（详附件） 每次稽核完毕，针对不合格项目，需以异常处理的精神，提报改善完成时间、完成标准及执行结果，并经部门主管验收及稽核单位之验证。以2009年稽核管理处为例，详「会议记录及待追踪事项执行表」。 ;第四部分：現場研討 ;報告完畢！謝謝大家！