如何实施建设工程项目全过程造价控制演示教学.pptVIP

如何实施 建设工程项目全过程造价控制 ;二.中国传统造价控制方法分析;建筑工程;业主;3）控制的实施 a、概算-主要由设计院编制﹔ b、合同价格-通过招标代理经招标确定; 专业工程及大量的设备材料通过甲供或甲定乙供方式确定； c、施工图预算-业主自已编制或委托第三方编制； d、施工过程-变更审核、支付由业主或第三方承担﹔ e、结算审价-由审计单位负责。;4）存在的问题 a、造价控制的全过程被人为地分割，表 面上是相互监督，实质上是各互不负 责；各阶段控制仅是在低层次上的简单 重复。 b、造价控制主要以批价核价审价为主， 一缺乏市场的充分竞争，二受人为影 响因素大。 c、被动的造价控制，缺乏系统全面的主 动造价控制。 ; d、造价控制的效果差： 概算可靠度低； 招标图纸达不到深度要求； 招标注重形式，合同开口，合同风险 倾向于业主，回标报价达不到充分的 分析及澄清； 变更资料准确性差、争议多； 结算审价费与核减额提成挂钩，审价 缺乏独立性。; e、结算超施工图预算，预算超概算，导 致造价控制失控。 f、设计图纸深度及质量不能满足全过程造 价控制的要求： f1、 工程量清单采用大量暂定价，施工 过程中只得批价核价，而这往往 引起甲乙双方的争议,有时也影响 施工，业主也不得不投入大量人员 介入合同管理； ;f2、