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浅述飞机定检维修企业信息化建设 　　【摘 要】本文分析了飞机维修企业通过在具体工作过程中深入开展信息化融合工作，企业将可实现精益化管理，可以更好地实现人力资源管理，开展精益化生产等，从而推动飞机维修企业的快速发展。 　　【关键词】飞机；维修企业；信息化 　　【Abstract】Through information construction， Aircraft maintenance company will be able to implement the lean management， can improve the human resources management， carry out the lean production， thus promoting the rapid development of aircraft maintenance company. 　　【Key words】Aircraft；Maintenance company；Informatization 　　党的十七大提出了“大力推进信息化与工业化融合，促进工业化由大变强”的战略部署，党的十七届五中全会进一步提出了“推动信息化和工业化深度融合”的更高要求。党的十八大强调指出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。通过不断深化信息化与工业化融合，实现经济、环境和资源的协调和可持续发展。飞机维修企业作为工业的一份子，也要积极响应党和国家的号召，积极加入两化融合的活动中来，推动两化融合的发展。 　　企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。 　　1 国内飞机维修企业信息化现状 　　飞机维修业是劳动力密集型企业，国内几家大的飞机维修企业，员工都有好几千人。目前国内的飞机维修企业普遍信息化水平偏低。与国外差距比较大。 　　设想一下，如果某天老总想要一架飞机维修的工作分析报告或是想查一下公司内某人的档案，试问我们多长时间能提供，正确吗，全面吗？估计没有哪家能够及时拿出一份像样的全面的报告。目前我们航空维修企业的信息化做的还不够，如果信息化做好了，这些类似资料计算机会自动生成，不需要太多时间。 　　2 国外航空维修企业信息化后的工作分析 　　飞机定检维修企业主业是飞机维修，我们就按照飞机定检维修的工作流程来看一下国外航空维修企业信息化后的工作过程： 　　维修公司建立信息化网络，所有员工在公司内进行实名登录到公司的网络平台上进行办公，所有人员工作都能够实时监控并具有自动提醒功能，所有的工作在系统内都设有标准工时、技术难度等，员工之间可以实现实时沟通，工作实现自动化、透明化、标准化管理。 　　市场部把客户发来的飞机的工作包，转给计划部门进行报价和周期评估，并设定时间节点。计划部门根据要求，安排人员进行多方面因素综合考虑，在规定时间内完成工作并反馈给商务部门，商务部门联系客户谈判并签约完成。网上生成此项工作的全部信息及计划安排，比如会自动进行相关工卡工艺编写任务安排、工具设备等评估和安排、人力资源等前期准备工作安排等。飞机进场前，系统内自动提醒进行相关进场程序相关工作等安排，并根据飞机工作量和时间等生成每日人员、工作单卡、设备、航材等安排，系统自动统计每位员工的工作记录，根据工作量情况、航材情况、设备工具情况、人员情况提前合理调配人力，统筹安排工作进度。比如飞机进场前要安排好例行工卡和指令等执行人员和日期，进场后根据每天产生新的工卡情况、工卡产生的航材等情况合理安排到定检周期中，基本上实现流水线作业。系统还可实现培训业务、人力资源管理、财务管理、研发管理、客户服务、质量管理、成本管理、航材管理、采购管理、预算管理、全面绩效管理、后勤服务，系统还可以和客户海关、政府等等有接口，可以实现一些数据共享。 　　在飞机的维修工作现场，工作人员登陆系统接到当天工作任务，所有此项工作所需工具设备航材物料等已经准备齐全，工作者根据工作时间安排完成工作后在移动终端上签署工卡提交，系统会自动进行下一工序安排并录入系统进行统计工作。 　　飞机出场后，系统可以根据需要，自动生成各类分析报表，包括投入产出、人员、消耗等等分析表格，通过系统可以详细分析总结各类数据，分析各种问题，建议采取改进措施，为当前的管理和今后的发展给出参考。这样基于数据的积累和分析，我们很容易就可以对每个人、每个工作细节进行详细分析，人力资源管理将非常容易，成本管理、效益分析等难题也将迎刃而解，这样就可以很容易