工作团队有效的领导幻灯片课件.pptVIP

群体动力学的研究 群体的消极现象 工作团队 有效的领导;群体动力学的研究;凝聚力;增加或减少群体凝聚力的因素;群体动力学的研究;4、群体的规范;5、非正式群体的动力学;群体动力学的研究;群体动力学的研究; 1、责任分摊和社会惰化 责任分摊：个体在群体会比他们单独时有更小的责任感，并且这种责任感会随着群体规模的增大而减小。 社会惰化( social loafing)：一个人在群体中工作不如独自承担工作时 更努力。;群体的消极现象;群体的消极现象;工作团队;工作团队;工作团队;工作团队;工作团队;工作团队;工作团队;工作团队; 改进团队决策的方法;有效的领导;特质论;1）领导行为及权变理论;领导绩效 ;;领导-成员交换理论（leader-member exchange,LMX, G.Graen) ;差序式领导方式（郑伯埙，樊景立，2002）;差序式领导方式（郑伯埙，樊景立，2002）;组织行为变项;;3）领导替代论;领导替代论的启示： 领导的某些情境因素也许替代和阻碍了领导对下属的影响，亦即有些事情是超出领导者控制的——领导对人们并没有神秘的力量 替代观点并不否定领导，但说明领导是可以通过下属来实现的——人们可以自己领导自己;3、成功有效的管理者（领导者）; 经理角色 人际关系