工作执行管理幻灯片课件.ppt

工作执行管理;工作执行管理;工作执行常犯的错误：;工作执行管理的假设;第一循环：工作;何谓工作;何谓工作？;何谓工作？;工作的性质;工作的四要素;工作的第一个要素——多;工作的第二个要素——快;工作的第三个要素——好;工作的第四个要素——省;举例:具有破坏性的定单?!;四要素决定工作的成败;时间——成本权衡;时间——成本权衡曲线;时间——成本权衡曲线的启示;工作质量;怪现象——返工螺线;创新是工作成功的源泉;返工是因为管理方法不对;工作的质量跑到哪里去了？;提高工作质量能带来什么？;工作质量的成本;不良工作质量成本的来源;工作质量的改进是收益最大的;工作目标与工作;工作质量不佳是没有研究工作;工作的目的;工作; 成功的工作管理，能 提高工作质量，你就能减 少工作的时间和成本，因 为你减少了返工。 ;第二循环：计划;自以为是;实事求是;工作计划法;计划;执行循环的第一步：目标;工作目的与工作定义;工作执行平台;;;工作目的;工作定义;工作定义;工作定义;工作定义;计划制定五步骤;第一步：目标陈述;第一步：目标陈述;第二步：确定关键性成功指数;第二步：确定关键性成功指数;第二步：确定关键性成功指数;第二步：确定关键性成功指数;第二步：确定关键性成功指数;第三步：现状评估;第三步：现状评估;第三步：现状评估;第四步：差距分析;第四步：差距分析;第四步：差距分析;第五步：计划