如何做一个财务经理演示教学.ppt

如何做一个财务经理;（二）我心目中最有用的会计师;（三）最有用的会计师的修炼;（四）本次课程的目的;自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值； 自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力； 自己的今后职业方向应该是什么； 你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。;（五）本次课程的内容分类;财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力;（一）基本的理财能力; “财”的范围;（二）沟通能力;沟通的好处;沟通的技巧;沟通后注意的几点细节;（三）领导能力;鼓励与表扬——非常重要;适当指导下属;支持因创新而犯小错误的人;给下属足够的空间;门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面;不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。 认识一下管理中的“帅、将、兵” 正确选人;（四）财务决策能力;财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的;决策能力源于积累;（五）协作能力;尊敬团体的每一位成员 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 客观评价观点、不要意气用事 分析权利分配和彼此的关系 成功在于大家的心态 面对矛盾和冲突的正确态度 己所不欲，勿施与人;（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间;进行有效时间管理