如何做一名出色的现场主管演示教学.pptVIP

如何做一名出色的现场主管;开展本职工作;创新、主动、创造性;主动积极者运用四种天赋;负起责任，用老板眼光看企业;意识：意识决定行为 危机：成败都是萧何 危机意识：就是成功意识 竞争：没有竞争就没有进步 人无远虑，必有近忧 ;从被领导中学习领导;走向成功的心态;打开思维的空间，缩短选择的时间;★ 自我培育 ;员工管理的真谛 现场主管就是教练 教练的钥匙 教练的策略 问题员工管理;员工管理的真谛;灵活 运用; 现场主管就是教练;教练的钥匙;教练的策略;问题员工管理;为什么员工口服心不服 如何使领导的命令说一不二 命令有效与合理 命令下达方式要合理 养成良好的领导习惯 教化员工，让员工感觉合理;为什么员工口服心不服;如何使领导的命令说一不二;命令有效与合理;命令下达方式要合理;养成良好的领导习惯;教化员工，让员工感觉合理; 认识沟通的作用 跨越沟通的障碍 与上司、同事及下属沟通 创造和谐的同事关系 运用互动行为影响他人; 认识沟通的作用;跨越沟通的障碍 ;与上司、同事及下属沟通;创造和谐的同事关系;运用互动行为影响他人;现场管理之一：现场设备管理 设备的点检、保养、使用 设备不良时的处置方略 设备目视管理 现场管理之二：物料的管制 物料不良的处理方略 辅助物料的管理 物料的特别采用 现场管理之三：现场管理方法 看板管理