内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展战略-研究.pdfVIP

3．2．5潜在进入者分析…………………………………．16 3．3内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的外部机遇和挑战…………．．17 7 3．3．1内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的机遇………………1 3．3．2内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的威胁………………17 第四章 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司内部资源与能力分析……………18 4．1内部资源与能力………………………………………．18 4．1．1专利资源………………………………………．18 4．1．2财务状况与财务资源………………………………18 4．1．3公司组织结构与管理资源…………………………．．19 4．1．4人力资源………………………………………．22 4．1．5营销资源与营销能力………………………………26 4．1．6技术资源………………………………………．27 4．1．7土地资源………………………………………．28 4．1．8商誉…………………………………………．．28 4．1．9研发能力………………………………………．29 4．2内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的优势………………………．29 4．3内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的劣势………………………．30 第五章塞宝燕麦食品有限公司的战略选择与战略定位………………．31 5．1SWOT分析……………………………………………31 5．2内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的战略定位……………………33 5．2．1战略愿景与使命…………………………………．33 5．2．2战略目标………………………………………．33 5．3内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展战略选择…………………．33 5．3．1扩张型战略……………………………………．．33 5．3．2低成本与差异化并举的战略…………………………34 第六章 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展战略实施措施……………．．36 6．1人力资源……………………………………………．36 6．2市场营销………………………l……………_■一……37 6．3产品包装……………………………………………．39 6．4品牌………………………………………………．．39 6．5企业文化……………………………………………．40 6．6组织架构……………………………………………．40 结论……………………………………………………．4l 1v 万方数据 参考文献…………………………………………………．．42 致谢……………………………………………………．44 V 万方数据 第一章绪论 第一章绪论 1．1研究的背景 1．1．1绿色食品产业发展符合国家产业发展方向 1年，国务院发展 国家从产业发展的角度高度重视食品生产工业的发展。201 研究中心在关于绿色食品产业现代化推进战略的研究课题中指出，·不论与世界发 达国家相比，还是与其他发展中国家相比，中国目前的绿色食品人均消费量都明 显偏少。而绿色食品产业的发展对于提高人民的身体健康，满足日益增长的多样 化消费需求，通过内需拉动经济增长具有重要意义。因而在“十二五’’期间应加 快绿色产业的发展，逐步缩小同其他国家的差距。 中国政府有关管理部门在资金，资产，税收等方面积极扶持绿色食品生产企 业的发展，力争在保持现有绿色食品生产优势与特色的基础上，进一步整合各方 面的资源，在未来十到十五年内形成一批相当数量的有国际竞争力的企业集团。 同时，尽快制定完善有关绿色食品的国家标准。