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知识型员工流失对策剖析 　　知识型员工是指在不同行业、不同经济性质的组织、不同岗位上工作的，具有学习和应用知识的能力，并通过自身创造性劳动，为组织带来利益和知识的资本的增值，为社会做出了有益贡献的劳动者。他们在组织中所占的比例较少，但贡献巨大，他们是组织知识资源的主要载体，是组织核心的人力资源。但由于组织和个人的原因，使得组织的知识型员工流失比例较大，导致组织的人力投资成本增加、组织的核心技术或商业机密的泄露、组织的关键岗位空缺等一系列严重后果。因此，组织应认真分析知识型员工流失的原因，探索出一些防止知识型员工流失的对策，从而保证组织的可持续发展。 　　 　　一、知识型员工流失的原因探析 　　 　　1.个人因素。知识型员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求的是终身就业能力，所以有着强烈的更新知识、获得教育和培训机会的愿望，因此他们希望到更多更优秀的组织中学习新的知识和技能，通过流动实现他们自身价值的增值。这就充分说明知识型员工自身有很高的流动意愿，又加上有些组织的报酬不够合理，更加剧了知识型员工的流失。 　　2.组织因素。知识型员工一般更多地是忠诚于他们的专业而不是他们所在的组织，他们不断地追求知识，不懈地探索真理，以促进自身事业的发展，而组织只是要求他们为组织创造更多的新价值，这必然使组织的目标与知识型员工个人的目标有着一定程度的矛盾。如果组织不