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盐业企业绩效管理系统剖析 　　我国对食盐进行专营，国家不允许竞争，在我国的入世的议定书中明确规定国外资本不允许进入食盐的产销体系，食盐的各环节都是国家定价的，依靠国家控制的产销体制确保碘盐的普及，依靠盐政执法确保这一销售体制不受竞争冲击。然而，这并不意味着，食盐专营可以一直游离于社会主义市场经济体制之外，因为我国已经实现了从计划经济到市场经济的成功转变，商品的配置主要以市场的调节为主。 　　食盐专营在排斥了外来资本的竞争同时，也排斥了参与外部地区食盐行业的竞争，这种局面造成了盐业公司内部管理粗放、松懈，岗位竞争意识薄弱，敬业精神下降。虽然，目前食盐专营的秩序已基本形成，开始步入良性循环的轨道，但仍然有许多内部活力需要挖掘与启动，因此借助于市场经济的规律创造新的管理方法是一条重要途径。 　　 　　盐业企业绩效管理现状分析 　　（一）盐业企业实施绩效管理现状和水平。 　　由于盐业行业传统而古老，加之受国家专营政策的保护，因此在企业管理的各个方面与其他竞争性行业相比是比较保守和落后的。近几年，随着国家的政策要求和盐业形势的发展，盐业企业对现代企业管理等制度也逐步重视起来。目前盐业企业绩效管理工作刚刚起步，部分企业制订或实施了绩效考核，但大部分企业对绩效管理的认知度不高，绩效管理体系尚未完全建立，从绩效考核走向绩效管理还有很长的路，行业绩效管理整体水平还处在摸索阶段。