新浪网员工绩效管理培训课程教材教材课程.pptVIP

绩效管理 ;（二）、绩效考评方法的种类;（三）、合成考评法的含义和特点; （四）、曰清曰结法的含义 OEC法：Overall every control and clear 海尔公司的新风格和新模式，“严、细、实、恒”； 海尔的始终秉承“一个核心和三个原则”： 市场永远在变是核心； 三个原则：PDCA 闭环原则； 比较分析原则； 不断优化的原则；;本单元的能力要求;（二）、强迫选择法；;二、结果导向型考评方法;（三）、综合型绩效考评方法;第二单元、绩效考评方法的应用;二、晕轮误差 三、个人偏见 四、优先和近期效应； 五、自我中心效应； 六、后继效应；;七、评价标准对考评结果的影响;本单元能力要求; 绩效考评方法; 绩效考评方法; 绩效考评方法; 绩效考评方法; 相关考核指标说明 经济性-在制定实施本方法过程中所耗费的各种成本； 可行性-在执行本方法的过程中是否容易贯彻实施； 准确性-采用本方法所得到的考评结果误差偏向的程度； 功能性-本方法在一般性评比、薪酬奖励和人事决策等作用； 开发性-对于员工职业技能开发和行为激励方面可发挥的作用； 有效性-大多数人认为本方法是可靠、实用、有效的方法；;第二节 绩效考评指标和标准体系设计;（二）、不同性质指标构成的考评体系； 1、品质特征的绩效考评指标体系； 2、行为过程