S公司非标设备制造项目管理流程优化-研究.pdfVIP

第一章绪论 1．1、选题背景 S公司作为一家大型跨国企业，自从在中国投资生产以来，在中国逐步拓展 生产与营销网络，在上海设有1个研发中心，在太仓、苏州、宁夏设有6个生产 基地；中国区作为S公司全球业务增长最快的区域之一，集团公司于2011年向 中国扩大投资，在原有基础上继续投建新工厂；四厂于2012年底建成投产，五 厂也于2013年开工建设瞄!。笔者所在的特殊设各部是S公司直属的一个服务于 公司下属各个生产工厂的事业部，主要是为S公司下属的其他各个生产制造工厂 提供和制造其所需要的非标生产设备。近两年，由于S公司在中国区生产制造工 厂数量的迅速增加，直接导致了S公司下属生产制造工厂对非标生产设备需求骤 增的局面。本部门此前所惯用的非标设备制造项目管理流程已经不能满足当下实 际发展需求。从非标设备制造项目管理角度来看，交货期和客户个性化需求是否 得到满足己经成为公司发展关键竞争因素之一，现有的非标设备制造项目管理流 程已经不符合当下的项目实施要求，目前的项目管理流程已经成为影响非标设备 交货期延误的最重要因素。公司部门管理者也逐渐意识到现有的非标设备制造项 目管理