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简述业主方如何做好现场施工管理 　　【摘 要】业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先，为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，控制投资，又能顺利按合同进度竣工。 　　【关键词】建筑工程；业主方代表；现场施工；施工管理；注重细节 　　业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先，为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，控制投资，又能顺利按合同进度竣工。也就是说，只要注重细节，再接再励，就一定能促使现场施工管理工作“更上一层楼”。 　　1.认真熟悉理解招投标文件的内容 　　施工单位进入现场后，业主方的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理及施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。 　　2.督促施工单位建立自身质量保证体系 　　保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，保证监理工作的正常进行，因此需督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。 　　2.1 业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度。 　　2.2 要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料符合质量要求。另一方面，应要求监理方制定切实可行的巡夜检查、旁站监督制度，进一步减少施工中不符合设计规范事件的偶然发生，施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患，对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持。只有使施工企业建立一套良好的质保体系，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，也才能很好地实现业主委托监理方做到质量控制的要求。 　　3.对施工指导性文件的审查 　　3.1 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的依据。因此，在正式的施工前，业主、施工方、监理方应根据自身的职能，有足够的时间准备进行图纸自审，一般情况，业主方针对住宅使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查，然后业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。 　　3.2 施工组织设计是施工单位依照图纸、相关的施工规范为完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件，经过批准的施工组织设计也是工程决算的依据之一。因此，现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查。作为现场代表，应好好地利用监理方作为建设单位的参谋、投资顾问的有利条件，一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成份，将可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处提出，进行讨论、分析，最终给予解决。 　　3.3 在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方综合分析进度与施工质量、工程造价的关系找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析，对工期紧的工程，要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其它相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。 　　4.对重点部位的防水施工质量的监督 　　对防水施工的监控是现场代表在质量管理中的一个重点。 　　4.1 在防水施工阶段，应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等，这些都要求监理方在施工中应要有书面的检查监督资料。 　　4.2 在施工前要求施工单位派出持有防水特殊工程上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水