企业发展战略策划 主 讲曹 晓 峰.pptVIP

创新工作的流程 高级商务策划师认证培训课程 正向——求证合理性 逆向——求证操作性 侧向——求证客观性 发散——求证可能性 收敛——求证可行性 关联——求证相关性 排它——求证排它性 第四部分 战略策划的执行与修正 高级商务策划师认证培训课程 战略策划的执行 1、战略呈现 2、战略决策 3、战略管理 高级商务策划师认证培训课程 战略呈现 文案写作 多媒体制作 网页设计 三维动画 沙盘模拟 虚拟现实 高级商务策划师认证培训课程 战略决策 通过合理性、操作性、客观性、可能性、可行性、相关性、排它性等一系列求证后选择最佳战略构想的思维过程。 决策流程：经过企业决策层开会讨论形成战略决议，由行政部门或企划部门组织或参与编制执行计划，经最高管理者审批后，以文件形式下发并正式执行。 高级商务策划师认证培训课程 战略管理 高级商务策划师认证培训课程 战略修正 战略计划 战略组织 战略协调 战略反馈 战略检查 经过企业决策层开会讨论形成战略决议，由行政部门或企划部门组织或参与编制执行计划，经最高管理者审批后，以文件形式下发并正式执行。同时做好执行情况的搜集、管理和归档，以便随时考核和监控，确保执行到位，目标实现。 战略策划的修正 采取渐进方式，逐项比照考核，根据变量作出相应的逐步调整 高级商务策划师认证培训课程 第五部分 战略策划应注意的主要问题 高级商务策划师认证培训课程 战略策划应注意的问题 1、战略策划的虚构性 2、战略实施必须“首战必捷” 3、不要让未来之忧干扰现在之事 4、区别战略策划与战略性策划 高级商务策划师认证培训课程 一、战略策划的虚构性 战略策划是为了长远的未来而作出现在的决策，因此战略策划具有以下特征： 1、想象性 2、虚构性 3、变化性 战略策划是由虚构到现实！ 高级商务策划师认证培训课程 二、战略实施必须“首战必捷” 第一个战略行动事关全员信心和士气，必须集中优势力量，首战必捷，如果第一战失败了，以后的阶段就没有实施的机会了！ 高级商务策划师认证培训课程 三、不要让未来之忧干扰现在之事 未来变化的可能性是无限的，是难以预测的，越是远期越不可预测，所以，战略一旦制订，不要过于纠缠遥远未来的战略细节。 近期的要“战”，重在“实战”； 远期的要“略”，重在“韬略”！ 高级商务策划师认证培训课程 结束语 谢 谢！ 高级商务策划师认证培训课程 * * * 整理工作的概念 主要是对所搜集的信息进行取舍、梳理、排列和归类的过程。整理过程要实事求是的反映客观事实，有序排列客观事实，有意重组客观事实，使之更加符合策划要求。 整理常用的方法有经验分解法、知识检验法、需求倒推法、技术步骤法、大小互换法等。 高级商务策划师认证培训课程 整理工作的要素 知己-正合：正确整理分析当前企业的资本意志、文化背景、资源实力状况。 知彼-正合：企业正确整理当前社会上与本企业有关的社会环境条件，包括现实与趋势、机会与威胁，以此比照战略策划的目标需求。 知己-奇胜：能够结合战略策划创新的角度与方法要素，针对性地正确整理所搜集到的企业自身的综合资料，以便于之后的判断和创新工作。 知彼-奇胜：能够结合战略策划创新的角度与方法要素，针对性地正确整理所搜集到的社会环境的各项相关的要素资料，将其排列、归类，以便于之后的判断和创新工作。 高级商务策划师认证培训课程 整理工作的方法 高级商务策划师认证培训课程 整理要点 整理方法和决策要点 1、战略机会 能力机会、需求机会、竞争机会 2、战略手段 资本运营、技术领先、品牌价值、成本优势、渠道垄断、组织文化、人才优势、地缘优势、公关优势等 3、战略阶段 打基础、过度、冲击目标 4、战略目标 市场占有率、营业额、资产总额、市值、行业排名、资产负债率、人才结构、产品技术档次等 5、战略目的 兴业、报国、博爱 整理工作的流程 高级商务策划师认证培训课程 战略 目的 战略 目标 战略 阶段 战略 手段 战略 机会 逆向思维 战略策划的判断工作 1、判断工作的概念 2、判断工作的要素 3、判断工作的方法 4、判断工作的流程 高级商务策划师认证培训课程 判断工作的概念 主要是对搜集、整理后的信息进行比较、研究，分析企业内部和外部的优势、劣势、机会与威胁，从而达到充分的知己知彼。 判断常用的方法是SWOT分析法： 高级商务策划师认证培训课程 S-优势 W-劣势 O-机会 T-威胁 判断工作的要素 高级商务策划师认证培训课程 知己：企业自身的客观状况，包括资金、人才、技术、渠道、管理、经验等企业内部条件。 知彼：企业所处的客观环境，包括政治、经济、文化、科技、法律以及竞争对手的状况等社会条件。 正合：企业战略对于客观环境和自