网络自制视频节目主持艺术剖析.docVIP

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  • 2018-11-24 发布于福建
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网络自制视频节目主持艺术剖析

网络自制视频节目主持艺术剖析   [摘要]网络媒体呈现欣欣向荣的发展态势,但网络自制视频节目想在激烈的竞争中突 出重围并非易事。《奇葩说》得以异军突起,一个重要的因素在于“马晓康”主持群独特的主持艺术:分工明确的主持组合、底蕴深厚的个性表达以及推陈出新的话语策略。   [关键词]《奇葩说》 主持群 主持艺术   主持群是指由多位(三位及三位以上)主持人在同一节目现场以即兴交流的方式共同创作主持节目的主持人合作形式。[1]从《快乐大本营》的“快乐家族”到《天天向上》的“天天兄弟”,“主持群”作为一种集体创作和表达,经过多档栏目的探索与实践,已经成为一种普遍现象,受到广泛关注。作为后现代语境下异军突起的一档群言式的辩论类谈话节目,《奇葩说》自2014年11月底上线以来,头两季的点击量已达6.2亿,成功调动起“微时代”的青年一代的注意力。《奇葩说》的成功不单在于它将目光投向了那些与当下年轻人生活息息相关、在网络上引起广泛讨论的新鲜话题,在于节目嘉宾的名人效应,在于十八位“奇葩”辩手的精彩表演,还在于它构建的“马晓康”组合,即马东、高晓松、蔡康永三人构成的主持群的精彩主持。   一、分工明确的主持组合   从不同的社会文化环境、生活背景和成长经历来对主持群进行选择搭配,更容易引起不同受众的心理认同,有效拉近主持人、嘉宾和受众之间的相互关系,更好地消除“知识差异”所带来的受众流失,营造良好的互动空间和获得多样的情感表达。[2]因此主持群的团队构成中,一般会强调主持人之间的性别差异和性格差异,强调一人为主、其他人辅助、功能明确、各司其职。主持群也大致被分为同心同圆型、等腰三角型和接力队型三种类型,《奇葩说》的主持群显然是属于等腰三角型,即由总主持人马东主导节目、控制大局,构成三角形的顶角,蔡康永和高晓松则分为针锋相对的两派,每人选择支持一个论点,构成三角形的两个底角。   主持群通常会以某种特定的关系呈现在节目受众面前,并以成员迥异的说话方式、具体内容和行为表现来展示他们的情感和内涵。在《奇葩说》一个多小时的节目里,马东作为主控,负责整个节目的推进。他不但要穿针引线,准确把握每个环节的时间,确定进入下一个环节时机,还要注重与两位导师兼副主持及其它嘉宾的互动;他不仅把握着整场的节目主持进度, 也掌握着节目的话题讨论和进度之间的转换。面对节目中那些“奇葩”的论题,两位学贯中西的资深导师和18位犀利又气势逼人的辩手,马东的位置可谓是“全场最险恶的位置”,但他认为“每天在这两把刀之间,走在刀锋上,不容易,但是,我觉得活在刀锋上才有意思”,马东耐心倾听,仔细拿捏, 表现出相当的职业道德和灵活的现场应变能力。他不仅在正反两方辩手之间起到一个平衡作用,举重若轻地挑拨离间、煽风点火,又能不露痕迹地转换话题,操控现场,也能在现场失控的情况下,迅速灵活地接下话头、避免尴尬的发生,特别是那些语不惊人死不休地“神补刀”让人意犹未尽,也使现场气氛始终保持活跃。   高晓松和蔡康永作为导师一方面对自己团队的辩论进行总结和恰当的帮扶点评,另一方面也作为辅助主持人积极地配合核心主持人,进行适时的提问和引导,保证节目正常有序地进行。虽然三人的主持资历相当,但显然高和蔡两人并未喧宾夺主,而是时刻清楚自己的定位和职责,与总主持人之间的配合做到了自然顺畅的衔接和补充,一个引经据典摆事实举例子,一个循循善诱讲道理引共鸣,两人的表现并无刻意但却相得益彰,充分体现出评论主体和副主持人的有序性,节奏的张驰有度、现场调度的娴熟、说理方法的灵活性以及内外两种逻辑的相互配合性。   二、底蕴深厚的个性表达   当代年轻人信息获取方式的多元使他们更倾向于从不同的传播渠道和不同的角度听取多样的声音,富有个性的话语表达和多元的话语方式更吸引他们,主持的“群口”形式比“单口”形式更能获得他们注意力;新媒体时代众多个人私密和群言式交流工具交错的功能带给年轻一代新的用户体验和交际习惯,主持群的主持方式正是对年轻受众这一需求的应和。但主持群的主持组合不仅需要提供密切配合的分工、各司其职的合作,更需要丰富个性的呈现与交锋,而《奇葩说》恰恰很好做到了这一点。   所谓个性,一般指一个人在思想、意志、品质、情感、性格、态度等多方面不同于其他人的特质,主持人的个性主要体现在一个人的言语、行为和情感方式上,个性鲜明的主持人往往更能被观众记住,当然这个个性首先要服从公众的、社会的和共性的要求,这充分体现当下社会对人的个性、精神和人格力量的理解与尊重。[3]马东将无厘头的自嘲、心灵鸡汤的智者语录灵活从容地穿插进自己的主持,使节目进程张弛有度又引人入胜。比如马东对广告播报的简单直接和明了,加重的语气、理直气壮的调侃、不断重复的强调构成了与传统广告植入方式迥异的独特体验;有时则是信手拈来的广告:“我给

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