《薪酬理念、体系设计及管理》-(课件).ppt

薪酬理念、体系设计及管理;第一部分薪酬福利总述;经营战略组织设计人力资源战略薪;薪酬体系的重要性服务于公司战略;薪酬体系的比较新型薪酬体系的特;薪酬变化（一）--战略方向变化;薪酬变化（二）--薪资构成的平;薪酬变化（三）--市场趋势少：;薪酬管理的新趋势更强调外部竞争;广义薪资因素的影响组成薪资的要;薪资构成名词解释基本固定薪金：;=+ 薪资构成公式固定薪金基本;第二部分薪资体系设计;目录目标及流程前期准备技术操作;薪资体系设计目标 符合公司整体;薪资体系建立流程人力资源部薪酬;目录目标及流程前期准备技术操作;检查准备的明细单公司薪资理念内;了解薪资理念 企业的历史不同的;根据岗位分析和评估确定内部等级;等级矩阵的使用 ;目录目标及流程前期准备技术操作;技术操作--相关概念 I薪资 ;技术操作--相关概念 II等级;目录目标及流程前期准备技术操作;方案调节--程序调整带宽确定调;方案调节--调整中位值确定调整;确定调整后的带宽根据公司组织结;带宽的举例说明-20%+20%;无重叠方案调节--调整带宽(续;方案调节--调节后的备选薪资体;目录目标及流程前期准备技术操作;个点在所处等级中的位置反映了每;如何理解个点在所处等级中的位置;最高值最低值中位值红点X绿点Y;红点产生原因任职期较长属于挖来;典型的原因新雇佣新的/迅速的晋;第三部分薪酬管理;目录策略性的薪酬管理系统薪酬体;策略性的薪酬管理系统固定薪金变;薪资管理的目的吸引，保持和激励;理想的薪资体系特性外部竞争性内;目录策略性的薪酬管理系统薪酬体;薪资体系的变更 每年或每半年复;滞后政策：结构与计划年度初期的;领先政策：结构与计划年度末竞争;领先/滞后政策：结构与计划年度;计算薪资比率薪资比率是实际薪资;如何阐释薪资比率外部竞争比率薪;薪资体系调整--岗位或等级变动;最大值举例说明：等级目前的薪资;根据考核期业绩表现调整员工薪资;目录策略性的薪酬管理系统薪酬体;理想的薪资管理模式将更多的固定;理想的薪资管理模式(续)不再片;等级宽级设计宽带结构薪资管理趋;岗位角色人传统岗位评估混合系统;岗位人组织结构和策略基本薪资结;管理者：通过其他人贡??? 经理