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模块二 企业战略管理 【学习目标】 主讲内容 项目1 企业战略管理概述 项目2 战略环境分析 项目3 企业总体战略 项目4 企业竞争战略 项目1 企业战略管理概述 一、企业战略管理 企业战略管理指企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略选择和战略实施等全部活动的总称。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。 诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 项目1 企业战略管理概述 二、企业战略的特征 企业战略是企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业生存和发展而作出的全局性整体性的谋划。企业战略属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 项目1 企业战略管理概述 三、企业战略的类型 （一）按层次分，可分为企业总体战略，事业部层战略和职能层战略。 （二）按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。 (三)按照战略的领域，可以把企业战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。 (四)按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。 项目1 企业战略管理概述 四．企业战略管理制定过程 （一）战略分析 （二）战略制定 （三）战略实施 项目1 企业战略管理概述 （一）战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。 SWOT分析是企业战略分析的基础。 项目1 企业战略管理概述 （二）战略制定 战略分析为战略制定提供了坚实的基础。要制定为实现企业目标服务的对策或措施方案。战略方案可以推动企业在自己所确定的经营领域中夺取优势，从而保证企业目标的实现。 战略评价时主要从两方面加以探讨： ①看战略方案的效果如何，即对实现企业目标的影响 程度如何。 ②看战略方案实现的可能性如何。一般要选择效果好 （如利润率高、市场占有率高等）又易于实现（如不 需要多投资、不用新的专门人员等）的战略方案作 为企业首选的战略。 项目1 企业战略管理概述 （三）战略实施 战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。 战略控制是实施战略中重要的一环。战略控制过程是指将战略的执行结果与既定的战略目标进行对比，发现偏差，分析原因，采取措施加以克服的整个过程。 战略控制的基本环节有三个： 项目2 战略环境分析 一、企业环境 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境。 企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件,是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。 一方面，环境是企业赖以生存的基础。 另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。 项目2 战略环境分析 二.企业外部环境分析 （一）宏观环境分析 政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 技术环境（technological） 等因素构成，即PEST分析。 项目2 战略环境分析 （二） 行业环境分析 1、行业总体分析 (1)行业的最主要经济特性 (2)行业生命周期（开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段） 项目2 战略环境分析 (3)经验曲线 随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势有三个原因： 1.劳动的效率。 2.工艺的改进。 3.产品的改善。 项目2 战略环境分析 2、行业竞争分析 （1）行业内现有竞争者的抗衡 （2）潜在进入者 （3）替代品 （4）供应者 （5）购买者 项目2 战略环境分析 (1)行业内现有竞争者的抗衡 项目2 战略环境分析 （2）潜在进入者 项目2 战略环境分析 （3）替代品 项目2 战略环境分析 ①供应者的集中程度和本行