《研发部组建方案》-(课件).ppt

研发部组建方案 组织架构 技术鱼骨图 部门建设与人员管理 产品研发流程 产品研发与发展方向 产品研发的特性和意义 产品的研发策略 系统性评估与分析 价值分析 完 内容大纲 产品研发部：唐俊文总监 组织架构与技术鱼骨图 电子设计组 结构设计组 测量验证组 系统性分析 电子电路 散热设计 外形设计 模拟与分析 测试与验证 产品研发 市场/售后服务 制造/品质 研发部组织架构 说明：人员定额6-8人，每个岗位配置一位专业工程师，每个工程师配备一个助理工程师，将显示屏研发与照明研发整合在一起。助理工程师负责样品制作、产品测试与验证。工程师负责项目开发和培养助理工程师。 岗位技术功能鱼骨图 系统性分析 策略分析 数据输出 市场分析 信息整合 电子设计 防幅射、抗干扰 高效能、高稳定性 资料与报告 结构设计 材质分析 防护设计 制造技术 装配和检验 SOP文件 仪器与设备 治具与工具 散热设计 仿真技术 热管运用 VC热板运用 测试与验证技术 功能性测试 可靠度测试 灯具认证 光学设计 光学仿真分析 照明应用分析 光學原件設計 光形分析 产品 部门建设与人员管理 部 门 建 设 工作流程化 目标明确化 方向统一化___战略发展方向 建立标准研发流程，流程管理原则是关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等。流程化作业的最终目的是对工作中各个环节进行监控，每个动作形成档案，执行起来也是最难的。 目标明确用于前期的计划、后期的评估、中期的控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到目标的最终效果。一句话概括：明确了目标才能作计划，有计划方可行动。 有了工作流程和工作目标那么就得统一战略方向，大多数企业将占据市场作为战略发展方向，对于研发来说产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。如研发工程师们都沿着自己的思路和方向去做事，没统一的方向，那部门既是一盘散沙。 人 员 管 理 人员管理的3大目标： 1、培养人才 2、留住人才 3、吸引人才 21世纪什么最可贵？答：人才___著名导演：冯小刚 导致人才流失的4大因素 1、能力得不到发挥 2、技能得不到提高 3、付出与收获不均衡 4、局限性太大 如何实现人员管理的3大目标？ 对症下药。按照目前的人员配置，着重培养助理工程师，让助理工程师们的专业知识和技能得到提高，有朝一日能独当一面。同时，不断地给予专业工程师们一些学习的机会和交流的机会，让工程师们不再感觉技术上的“孤立无援”,多组织一些集体活动让工程师们不要感觉工作的“枯燥无味”。 对于工程师们的管理，尽量不要让他们有危机感，尽量让他们有紧迫感，因为工程师们的时间观念并不强。工程师们本来就是个感性动物，焖骚型，有时候也会自我陶醉，焖得时间长了容易意气用事。偶尔的赞扬和赞美能给他们带来新的动力，时而关心下属，经常与其交流、谈心，协助、引导下属解决工作难题，建立彼此信任，逐渐增强他们的团队意识以及适当的薪资或奖励刺激,方能使他们长期稳定的为企业效力。 企业的发展离不开人才，只有稳定的人才，企业才能壮大。对企业而言,频繁的人才跳槽行为，给一些生产带来不小的打击。无论是宝贵人力资源的流失,还是对于企业发展至关重要的核心技术及机密的外泄，都有可能造成企业发展停滞，甚至陷入困境;其次,某些员工的离职会造成群体心里动荡，减弱企业的向心力、凝聚力，这种损失是难以估计的！ 吸引人才和挽留人才不是以高薪资就能解决的，要看您他们提供了什么样的一个平台…..富士康、华为的例子就不再列举了 产品研发的流程 设计实现 项目组接收设计任务书 制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案 方案及工作计划评审是否通过？ 原形机制作及设计测试 NO YES NO YES 产品中试及生产转化 提交中试 原形机设计评审准备 原形机设计评审是否通过？ YES NO 中试评审 是否通过？ NO YES 设计确认 小批试生产 生产评审 是否通过？ 发布 新产品 信息 产品生产和销售 NO YES 生产和市场信息反馈 设计问题 方案有无 更改？ 产品研发与产品发展方向 新产品的定义 定义 狭义：从技术方面来认定新产品，他是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面有显著改进提高和应用领域增加的产品。 广义：从技术和市场两个方面认定的新产品，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。 产品研发=新产品 新产品的分类 1、从新产品区域范围分类：国际新产品、国内新产品、地区新产品。 2