《企业生产管理培训课件生产成本控制与压缩》-精选课件.ppt

Global Alliance Supervisory Skills Training - Copyright 1997, revised 2002, YEDC/Business Dynamics, Indonesia 管理学大师名 成本定义 全盘性及全员性理念： 1、建立目标，逐渐达成。 2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。 3、三线管理： 第一线：执行单位。 第二线：支援单位。 第三线：后勤单位。 4、三道管制： 第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 第二道：直接主管，督导。 第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 一贯性理念： 1、沟通理念，建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度，设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。 三段式管理理念： 1、计划安排良好、彻底执行及考核。 2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。 3、分段定时全面检讨。 成本理念： 1、成本的目的： 成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。 2、成本的内容： 材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 直接人工成本。 间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）： A．人员费用。 B．物件费用。 C．直接人员费用与附 加人员费用。 D．时间成本。 E．机会成本。 生产管理和成本管理应具有的策略： （一）方法策略： 1、要项管制策略： 运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。 2、源流管制策略： 订立标准及目标。 管制重要事项根源，第一次就做对做好。 处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。 （二）制度策略： 1、目标管理策略： 分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 达成目标，须有步骤及工作计划。 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。 2、分层负责策略： 明订工作职责，确定工作分配。 订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。 配合目标管理及表报制度。 3、表报制度策略： 建立重要表报制度。 建立标准，设定目标，加强制度管理。 运用表报，彻底追踪检讨。 成本浪费形式的举例 成本管理的新观点 成本管理具有前馈性和超前管理的要求； （1）当成本发生时，已有80%的成本因素不可能控制和削减 （2）例： 1万元成本 10万元成本 1000万元成本 成本管理的新观点 成本管理目标并不是“成本最低”，而是企业核心竞争力提高。 成本管理的新观点 成本概念存在“三个层次的成本” 1）战略层次成本（规模、学习型、竞争优势、并购等） 2）管理控制层次成本（组织协调成本、预算控制成本等） 3）作业层次成本。它们作用（材料费用、人工费用、间接费用等） 成本管理的三个阶段 建立标准成本（初级阶段） 全面成本预算（中级阶段） 建立成本控制管理体系（高级阶段） Lean -“精益”释义 精益：形容词 1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪 2： 不富裕 3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺 4： 文体或措词简练 同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的， 似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益管理模式 引自Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922 增值和不增值的工作 站在客户的立场上，只有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装 改善的概念 全体员工在各自的工作区域内进行： 小规模 持续的 增值的 改变以产生积极影响 改善 是否可以消除 如果不能消除，可否减少 如果消除和减少，会出现何种现象 什么，有多少，怎样变好 改善 改善的优先顺序 改善时，以成本和是否容易达到来决定 优先顺序 改善与PDCA循环 计划 该项管理工作的目的是什么 现状如何 确定目标 确定怎么做，哪个部门做，期限如何，工作如何分派 行动 工作说明与教导 任务分派 依计划执行 排除各种困难与障碍 检讨 工作进度如何 工作成果怎样 存在的缺失 值得推广的事例 调整 将成功的部分标准化 形成后续行动的准则 对不足点提出修正，并实施 尚待解决的问题 下一步工作选题 必要的奖惩 IE方法体系 什么是目视化管理？ 特点 目视化管理三要素 内容及分类 什么是SOP SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业