《薪酬培训(终)》-(课件).ppt

目录＿薪酬的基本概念 薪酬的基本概念 薪酬体系的设计 薪酬体系的设计原则 薪酬体系选择 薪酬模式选择 薪酬模式的应用 薪酬的实质：员工与公司共享企业发展所带来的收益 薪酬由不同部分构成，包括直接报酬与间接报酬等多种形式 薪酬受岗位性质、个人因素、外部因素等多种因素影响 因此，薪酬体系设计应当以公司战略目标为出发点，并以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础 目录＿薪酬体系的设计原则 薪酬的基本概念 薪酬体系的设计 薪酬体系的设计原则 薪酬体系选择 薪酬模式选择 薪酬模式的应用 薪酬体系的设计应遵循以下四个原则 目录＿薪酬体系选择 薪酬的基本概念 薪酬体系的设计 薪酬体系的设计原则 薪酬体系选择 薪酬模式选择 薪酬模式的应用 目前常见的薪酬体系： “以岗位为基础的薪酬体系”和“以绩效表现（个人）为基础的薪酬体系” 从薪酬体系的发展趋势分析，个人绩效表现越来越成为决定员工薪酬的重要因素 建议公司采取“以岗位和绩效表现为基础”的岗位绩效薪酬体系，根据员工的岗位和绩效表现确定员工的薪酬级别 其中，岗位工资是整个薪酬体系的基础 为了能够准确衡量各个岗位的相对重要性，对所有岗位进行评估并依据评估结果进行分类 根据岗位的相对重要性评估点值，同时考虑薪酬的相关影响因素确定岗位工资 岗位工资分为两部分：固定岗位工资和绩效奖金 不同职等间岗位工资设立重叠部分，避免因职务短缺造成工资待遇的不公平现象 在公司晋级政策（制度）的指导下，根据员工的绩效表现，调整员工的薪酬级别 目录＿薪酬模式选择 薪酬的基本概念 薪酬体系的设计 薪酬体系的设计原则 薪酬体系选择 薪酬模式选择 薪酬模式的应用 薪酬体系的各构成因素(一) 薪酬体系的各构成因素(二) 各种薪酬因素具有不同的特性，分别发挥着保健与激励的作用 薪酬因素的不同组合形成不同薪酬模式 目录＿薪酬模式的应用 薪酬的基本概念 薪酬体系的设计 薪酬体系的设计原则 薪酬体系选择 薪酬模式选择 薪酬模式的应用 不同岗位和不同业务的员工需要采用不同的激励方式，薪酬模式也相应不同 年薪制的内容与计算　 结构工资制的内容与计算 项目奖金的内容与计算 生产工人薪酬系列 工勤人员薪酬系列 特殊人才享受工资特区待遇 工资特区的原则与控制 Allpku/Xcdl/04/05 page * 徐州垞城电力有限责任公司薪酬培训报告 Allpku 0405 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 即使是节选方式给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 薪酬是员工获得的以工资、奖金等形式支付的劳动回报；是一种能给企业带来预期收益的资本投入 员工：解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和内部公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对公司的归属感 公司：薪酬是公司的一项重要资本投入，合理的薪酬有助于公司人力资源开发与利用，留住人才，使企业获得最大限度的回报，从而推动公司发展战略的实现 合理的薪酬体系在解决员工公平性感受的同时，推动公司发展战略的实现 薪酬体系 间接报酬 直接报酬 养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 保护性项目 带薪休假 培训 非工作报酬 餐补 交通补贴 住房补贴 住房公积金 福利与津贴 项目奖金 特别嘉奖 年终奖金 利润分享 股票期权 激励性报酬 基本工资＋部分岗位工资 固定工资 部分岗位工资×个人考核结果 绩效工资 一个完整的薪酬体系由多种形式的报酬组成，不同的回报方式组合在一起发挥了薪酬的保健与激励作用 知识技能 责任因素 工作环境 岗位性质 地区行业水平 公司人才价值观 公司承受能力 人才市场供给 工作态度 工作业绩 工作能力 岗位性质 外部因素 个人因素 岗位评价 薪酬调查 绩效考核 竞争对手情况 公司因素 公司薪酬文化 公司业务发展需求 薪酬 公司的价值取向和薪酬策略形成不同的薪酬曲线，影响组织内部人员的行为和组织的薪酬成本水平 更注重对高层人员的激励 更注重高层管理和决策行为的价值，鼓励员工通过努力获得岗位的提升 一般情况下，总薪资成本相对较低 更注重对中层人员的激励 更注重中层人员的技能的价值，鼓励员工通过努力获得技能的发展 一般情况下总薪资成本相对较高 薪酬水平 级别 “J” 曲线 薪酬水平 级别 “S” 曲线 薪酬体系的建立以公司战略为出发点 根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入 一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持 此外，确定各岗位相对薪酬系数时，应当考虑相关岗位的市场需求情况 公司战略 组织结构 薪酬体系 岗位评估 绩效体系 薪资市场行情 公平性原则 通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部