新团队执行力教材课程.pptVIP

;课程大纲; 一、企业如何做大做强？; 什么是团队？;制;团队的理论框架;根（基石）;根——团队管理;领导者的两种力量;天（无形，梦想、未来）;帮助员工树立信念和信仰;企业文化链条;文化落实的方法;树干——基础管理;枝叶——队伍建设;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;如何打造一个自动自发的团队;花——客户资源;果——业绩;什么是团队执行力？;执行力：;国人对执行力??态度：;如何检查部属的执行力？;如何检查部属的执行力？;如何检查部属的执行力？;团队执行力;; ;;;绝不认错（反思自己）;;3、习惯;①国人“大概” “可能”,“少许”, “差不多”情结 ;中国式思维 “斑马线”现象 “邮票”现象 “公用电话”现象 8:00上班,5:30下班;③企业老员工带头不执行（IBM蓝色巨人）; 如何提升团队执行力;1、明确的执行意识;2、积极的执行心态;3、优化执行