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精装修工程现场管理问题及对策剖析 　　【摘 要】随着市场经济的不断发展，人们的生活水平大幅度的提升，生活水准和要求也大大的提高。在当今这个房地产行业发展日常繁荣的时期，为了获得更多的经济效益，房地产商争相推出一批“精装修房”来吸引大众的眼光，实现市场和利益的双赢。但是对精装修房的质量起决定作用的精装修工作在实际的现场操作中难免会遇到一些问题，本文将针对这些问题进行详细的分析，提出相应的对策，以确保工程施工的质量。 　　【关键词】精装修工程；现场管理；对策 　　一、精装修的优势和现状 　　1、精装修的优势 　　过去的建筑开发企业主要以提供毛坯房为主，业主购买之后需要进行全新装修，后期的装修工程浩大而且会对周围的居民造成噪声干扰并产生大量的建筑垃圾，严重影响了人民群众的生活环境。针对上述情况，2002年国家出台了《商品住宅装修一次到位实施细则》，该细则在一定程度上推动了精装修房的大量出现和发展。精装修房在交钥匙以前，房子的所有功能空间的固定面已经全部铺装或者粉刷完毕，地面的材料已进行了基本的铺设，厨房和卫生间的基本设备已经全部安装完毕；交钥匙后业主完全可以直接入住，即使需要装修也是在现有层面上进行符合自己心意的稍微改动，不需要进行大幅度的改造，对周围的自然环境和其他居民的生活质量都不会造成很大的影响。 　　2、精装修的现状 　　我国的精装修房在2003年开始在市面上大量的出现，但是由于人员、技术、设备等因素的影响，导致一年以后我国的精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，北京地区的精装修房投诉比例已经占到所有房地产投诉中的30%以上，成为房地产行业中又一大投诉的热点。而在精装修房的投诉中反映最多的要数质量问题，譬如厨房卫生间漏水、墙地砖空鼓、顶墙面装饰层开裂甚至脱落等等。目前，精装修房因较高的投诉率使其销售受到了较大的阻碍，而广大人民群众对精装修房的需求确在日益增加，供给和需求之间产生了巨大的矛盾。怎样更有效的提高精装修房的质量，推广精装修房，成为了现代房地产管理部门和住宅开发企业所主要考虑的问题之一。 　　二、精装修工程现场管理中的问题 　　要想提高精装修的质量就要在施工环节进行严格的把关，装修工程的现场管理是整个装修工程中至关重要的一个环节，主要包括施工准备与计划阶段、工程的正式施工阶段以及工程的交工和验收阶段，每个步骤、每个环节都关系到装修的质量，其好坏直接影响到精装修最终的效果和质量，影响着相关项目的建筑企业的声誉、经济效益和市场竞争力。但在现实的操作过程中，现场管理过程中不可避免的会出现一些问题，以下我们将对一些问题进行简单的罗列： 　　1、欠缺合理有效的施工规划 　　精装修业务的特点决定了业务前期规划的重要性，而在实际的装修过程中，没有对进度进行合理的安排，要么导致工程严重的延期，增加工程造价，要么为了缩减开支，缩减工期导致工程粗制滥造；没有对各种工种的工作时间进行合理的分配，导致所有的工种同时进场，有些工种也因施工对象的同一性而不能有效的开展工作，不仅浪费了人力、材料，而且严重的影响了施工的进度，严重的时候还有可能引发事故。 　　2、缺乏有效的材料管理制度的规范 　　“巧妇难为无米之炊”，装修施工也是同样的道理，施工的材料是保证施工质量的首要条件。但是在市场经济的冲击之下，施工企业的相关人员在巨大利益的诱惑之下，会选择一些不符合质量标准的材料或者购买一些残次品来冒充优质产品投入到现场的施工当中，而现场管理又缺乏有效的材料准入规范，严重放松了施工材料质量的要求。此外，对于施工材料的使用情况没有形成很好的管理制度，导致在施工的过程中要么待工等料，要么材料严重堆积，这些都严重的影响施工的进度和施工的质量。 　　3、施工现场管理不严，缺乏有效的安全生产制度 　　在建筑整体构架的建造阶段施工单位会在施工外围和各种出入口标明禁止非工作入内的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的安全生产制度和意外事故发生时应急措施，更没有配备相关的保证安全生产的设备。 　　4、施工人员的整体素质有待提高 　　施工人员多为一些非专业性的技术人员，在施工现场没有形成良好的施工习惯，例如，在施工现场吸烟，开着施工机器离开工作岗位，这些都有可能造成施工事故。施工人员在施工的过程中也没有形成良好的责任意识和职业感，认为只要按时按量的完成任务就可，至于质量如何就丢给施工企业或者投资商去考虑。此外，还有一些施工人员的技术不过关，对相关的设备使用情况不了解，在施工过程中很有可能造成工程事故，危机人的生命和财产安全。 　　三、解决精装修工程现场管理中的相关问