《薪酬设计》-(课件).ppt

薪酬设计 哈尔滨工程大学经济管理学院 陈恒 副教授 引导案例—杰克·韦尔奇与GE的“离、合” — 薪酬决定优秀人才的去留 三次因薪酬变动工作 表现优秀但没有获得应有的报偿 因薪水问题而频繁流动 令人满意的薪酬 薪酬占企业成本的极大部分 结论：薪酬管理是企业人力资源管理乃至整体战略管理的重要组成部分。 薪酬制度的设计 薪酬的含义和内容 工资制度 薪酬管理策略 薪酬制度设计 1 薪酬的含义和内容 薪酬 企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。 一、工资（基本工资、奖励工资、成就工资） 二、奖金 三、津贴与补贴 四、股权 五、福利 一、工资 根据劳动者提供的劳动质量和数量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。 包括基本工资、奖励工资、成就工资 基本工资 因员工承担或完成工作，定期支付的固定数额的基本现金薪酬。（小时工资—wages、月薪、年薪—salary） 奖励工资 工资中随着员工工作努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。其作用类似于奖金。 区分成投入奖励工资和产出奖励工资（例如销售提成等） 成就工资 对员工已经取得的成就和过去工作行为的认可，基本工资之外另行增加的定期支付的固定数额的现金薪酬。如评定为劳模后，增加一级工资。 （奖励工资与成就工资区别：奖励工资是与现在表现联系，成就工资是追认；奖励工资是一次性增加，成就工资是永久增加。） 二、奖金 奖金是对劳动者提供的超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。 例如全勤奖金、生产奖金、年终奖金等。 相关链接：根据翰威特公司2000年度的商会调研显示，80％以上的在华跨国公司对所有级别的员工都发放年终奖，奖金额度基本上是一个月的基本工资，另外还有许多公司向员工发放节假日奖金，如新年奖、春节奖、中秋节奖等等。 三、津贴与补贴 对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。 与工作有联系的补偿称为津贴。 与生活有联系的补偿称为补贴。 例如：岗位津贴、加班津贴、困难地区补贴等。 四、股权 企业将本公司股票转让或派发给员工，并由员工委托公司持股会集中管理。 是公司层面的报酬激励制度，寻求双赢。 演变过程： 现金分红制—利润分享制—员工持股计划 员工持股计划：Employee Stock Ownership Planning , ESOPs 要区别看待普通员工持股计划和公司高层管理者（特别是CEO）股票期权计划。后者现在引起较大争议。 五、福利 福利是指组织为员工提供的除工资与奖金之外的货币、实物及服务待遇。 福利为什么很重要 影响福利的因素 福利的类型 福利的管理 福利为什么很重要 吸引优秀员工 提高员工士气 降低员工流动率 激励员工 凝聚员工 提高企业经济效益 影响福利的因素 高层管理者的经营理念 —是否重视福利 政府的政策法规 —是否对企业福利计划给与优惠 薪酬的控制 —福利是企业成本一部分 医疗费的巨大增加 —福利支出增加 同行竞争性 —“你有我有全都有” 工会的压力 —“集体谈判的力度” 福利的类型 公共福利（法定福利） 医疗保险 失业保险 养老保险 工伤保险 死亡保险 生育保险 个别福利（企业福利） 养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等。 高级经理人员的特殊福利 福利类型 提供该待遇的公司所占百分比(%) 定期体检 85 使用公车 63 财务咨询 70 俱乐部费 62 头等舱旅行 57 使用公司飞机 53 个人责任保险 47 移动电话 45 司机服务 35 空中旅行贵宾待遇 30 专用停车位 29 家庭警报系统 26 经理餐厅 20 家庭计算机 9 公司贷款 6 福利管理趋势 “一揽子”福利薪酬计划 将福利与其他薪酬作为整体考虑，考虑是否适宜用货币形式发放。 “自助餐式”福利管理方式 由员工自主选择福利种类及比重 “低成本、高收益”的福利项目 如人性化的福利管理 企业与员工“双受益”的项目 培训、进修等形式大受欢迎 2 企业工资制度 一、企业工资制度 二、工资给付方式 三、工资关系 一、企业工资制度 技术等级工资制—技能薪酬体系 职务等级工资制—职务薪酬体系 结构工资制 岗位技能工资制 混合薪酬 提成工资制—绩效薪酬体系 谈判工资制—市场薪酬体系 相关链接-男人为何比女人挣钱多 美国一项对新毕业的工商管理硕士的调查显示,男人初谋职业时的起薪比女人平均高出4000美元,现在已经不是完全靠力气混饭吃的年代,为什么两性收入别还很大,即使是在一些高新技术企业的管理部门也同样如此? 原因在于女性多数不喜欢谈判,在潜意识里,她们总喜欢为对方着想. 57%的男人在工作之初与公司谈工资,而只有7％的女人这样做,就是这种基于工资的讨价还价一般会使求职者的初薪增长4000美元。 二、工资给付方式 计时